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론
인적자원계획은 조직의 성공과 지속 가능성을 좌우하는 중요한 요소이다. 이를 소홀히 하는 조직은 단기적인 성과를 얻을 수 있을지 모르지만, 장기적으로는 성장의 한계에 부딪힐 수밖에 없다. 본 논문에서 다룬 기업과 정부의 사례들은
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인적자원개바 모형탐색: 독일 마이스터제도 도입 가능성. 박상규 외
3) 인적자원관리론. 김학수 (2010) ? 주제 : 해외의 국가차원의 인적자원개발 정책과 제도 등을 조사하여 제시하고, 이를 통하여 한국의 인적자원개발 정책과 제도에 적용
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인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성
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이념은 큰 부분을 차지하는 것으로 생각할 수 있다.
3. 결론
전략적 인적자원개발은 학습과 실천, 혁신으로 이어지는 것으로 파악할 수 있다. 이때 학습에는 최고경영층의 절대적 지지와 지원이 필요하며, 실천에서는 뚜렷한 성과지표의 제시
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인적 자원관리 프론티어 - 이순묵 외, 박영사, 2007
현대 인사관리론 - 최종태, 박영사, 2006
[KT] IT 강국 주도, 초일류기업으로 발돋움 - 라이터스 편집부, 2006
성공기업의 기업문화 만들기 “KT, 변화와 혁신을 추구하다 - 신재준, 고지석, 새로운
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자원관리의 영역이다. 효과적인 인적자원관리는 근로자들의 퇴사율과 이직률을 줄여 기업의 손실을 막고, 시스템의 효율성을 높여 더 높은 성과를 거두도록 돕는다.
Ⅱ. 본론
2. 인적자원개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램
(출처: HRD-Net, ht
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론 및 시사점
리츠칼튼 호텔은 고객들의 편안함을 추구하면서 직원들의 관리까지 중요하게 생각하는 호텔이다. 한 기업의 인적자원관리 부분은 기업의 성과를 결정하고 정보화 사회에서 인간능력이 중요시됨에 따라 인적자원은 가장 중요한
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인적자원을 개발해야 할 때이다.
* 참고문헌
T.J.서조바니, 주삼환 역, 인간자원장학, 한국학술정보, 2006
이순묵 외, 인간자원관리프론티어, 박영사, 2007
정수진 외, 인간자원개발관리, 삼우사, 2005
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미
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인적 자원의 효율적인 배분을 위해 항상 노력을 기울여야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
연봉제 인사평가와 운영실무, 나승우 외, 미래와경영, 2006
벤처기업 인적자원관리론, 김종열, (http://mafra-win.korcham.net/nFile/Consult/Business/consult_2014071332440.pdf)&nb
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론 - 김근종, 대왕사, 2006
호텔관광인적자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003
호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과에 미치는 영향에 관한 연구 - 조상만, 2000
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