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인사관리 발표과제
인사관리의 사례
가장 일하기 좋은 기업? ‘고어’
≪ 사 진 ≫
고어사는 네가지가 없다?!
고어사는,
1. 보스, 직급이 없다
2. 정해진 직책이 없다
3. 큰 조직이 없다
4. 명령이 없다
보스와 직
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#1. 계획적 면접
- 직무 수행 시 지원자의 잠재적 성공 또는 실패의 가능성을 파악할 수 있는 단서를 심도있게 찾고자 하는 면접
- 선발하고자 하는 인재의 정의를 명확히 하고, 지원자의 과거 경험을 바탕으로 채용 후 미래에 보일 수 있는
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인사관리
1. SK 인사관리의 핵심
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（사람）
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사람의 능력을 어떻게
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론
1. 기업선정 동기
-포스코의 현재와 미래를 통해 본 기업선정 동기
2. 연구 내용 및 방법
1) 포스코의 인적자원 관리 방향
2) 포스코의 인재상
3) 포스코의 보상 및 성과 평가방법
본론
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한국전력공사
Ⅱ. 한국전력 HRM System
a. 한전 인재상
b. 채용 제도
c. 배치와 이동
d. 인사관리 (수습,승격제도,포상 및 징계제도
e. 인력 개발
f. 복리후생
Ⅲ. 문제점 및 개선방안
a. 인적 자원 관리의 문제점
b. 인적 자원 관리의 개선방안
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인적자원에 대한 관리방안을 계획하는 것이 현명한 방법이라고 생각된다.
기업은 시대의 흐름상 본론의 화두인 틈틈이 쉬면서 자신이 나아가야 할 방향을 알고 개발을 하여, 높은 성과를 달성할 수 있는 방식을 맞아들여야 할 것이며, 기업
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론에는 강화이론, 사회학습이론, 목표이론, 필요이론, 기대이론, 정보처리이론이 있다
현대사회의 특징에 따라 성인학습은 필수 불가결한 요소가 되었다
성인학습 이론에는 자기주도학습, 관점전환학습, 경험학습이 있다 1강 인적자원개
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(3)인간관계관리론
세계 대공황과 뉴딜정책 속에서 노사관계 문제로서 그 관심이 증대되게 되었다. 인적자원관리의 능률과 질서의 유지, 향상을 위한 작업방법과 작업 및 관리조직에 있어서 공식조직의 존립방안도 지적하면서 근로자와 경
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론에서도 보았듯이 한국에서 경력개발이 활성화되지 않고 이제 막 시작 단계임에 따라 현황이나 이를 발전시킬 수 있는 방안에 대해 구체적으로 연구가 되어 있지 않다. 그렇기에 본 글에서 나온 이야기들을 확인하기 위해서는 실제로 경력
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인적자원관리)*
국제화 시대의 인적자원관리
1.기초개념
-국제인적자원 관리란?
-국제인적자원 관리의 유형
2.국가간 차이와 인적자원관리
-차이에 관한 이론
-국제인적자원관리의 환경요인
3.해외기업의 종업원 관리
-본사 파견인
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