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인적자원개발론 한국방송통신대학교 출판문화원 2017년 1. 서론
2. 본론
(1) 역량모델의 개념과 중요성
(2) 직접적·간접적으로 경험한 역량 모델링의 사례
1) 외국의 역량개발사례
가. 인적 자원 개발 실무자의 역량
나. 기술 관리자의 역
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인적자원개발론. 백삼균 지음. 출판사 : 출판문화원. 2017년
2) 역량모델링. 휴먼컨설팅앤매니지먼트 홈페이지3) 역량의 도입배경 및 발전과정. 역량의 이해. 인사혁신처-국가공무원인재개발원4) 역량모델의 이해와 활용. 정재창.PSI 컴설팅. 20225
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인적자원개발(HRD) 개인, 팀, 업무 프로세스, 조직 시스템의 성과를 향상시키기 위해 전문성을 개발하고 발현하는 과정이다.
Ⅳ. 참고문헌
양춘희, 신형재, 권용만 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
이찬, 리상섭, 신제구 외 2명 저, 인적자원
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인적자원관리를 위한 전략들이 기업들이 지속가능한 성장과 혁신을 달성하는 데 도움이 될 것이다. 또한, 효율적인 인적자원관리는 인적자원관리의 전문가들과 기업의 리더들에게 새로운 도전과 기회를 제공할 것이다. 결론적으로 21세기 환
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개편을 지원한다.
Ⅲ. 결론
직무분석은 인적 자원을 효율적으로 개발하고 관리하기 위한 필수적인 과정으로, 조직의 목표 달성과 경쟁력 강화에 중대한 역할을 한다. 이를 통해 조직은 직무에 요구되는 명확한 기준을 수립하고, 적합한 인재
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인적자원개발에 대한 연구 및 개발, 그리고 국제적인 협력을 통해 인적자원개발 전략을 수립하고 실행해 나가는 것이 중요합니다. 이를 통해 국가는 미래 지속 가능한 경제 발전과 경쟁력 향상을 이룰 수 있을 것입니다.
결론
지금까지 인적
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론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ곽의영 편저, 청목출판사, 1998 )
- 인사관리론 ( 김식현, 무역경영사, 1999 )
- 현대인적자원관리 ( 강정대ㆍ황호영 공저, 박영사, 1998 )
- 인적자원관리 ( 나윤기,
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론
우리들은 인적자원 시대(People era)에 살고 있다. 그것도 그 첨단에 있다고 볼 수 있다. 기업가정신의 성공은 보다 나은 삶을 만드는 직업과 제품 및 서비스를 창출하게 될 것이다. 대규모 조직은 과거에 비해 더욱 적은 직무를 창출하게 될
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인적자원개발은 국가의 발전을 위해 필요한 인적자원의 능력과 잠재력을 개발하고 활용하는 것이다..
Ⅲ. 결론
인적자원개발은 훈련, 개발, 경력개발 등을 통합해 계획적이고 조직적인 학습 활동을 의미한다. 이를 통해 조직의 영속과 발전에
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론
인적자원개발은 현대사회에서 더욱 중요한 역할을 하고 있다. 급변하는 환경에서 조직과 국가는 인적자원을 효과적으로 개발하고 활용하여 경쟁력을 유지하고 지속적인 성장을 이루어내야 한다. 개인 수준에서는 능력과 역량을 향상시키
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