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론
대부분 중소기업에서 인식하고 있는 인적자원관리대한 생각은 투자에 따른 회수가 오래 걸리는 행위라는 것이다. 그러나 실제적으로 인적자원 육성을 통해 성장하는 매출 규모가 기계나 설비투자에 의한 매출규모를 상회하고 있다는 연
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인적자원개발의 재조명: 개념적 접근」, 인적자원관리연구 제13권 제3호, p. 7~p. 8
3. 결론
물적 자원과 같은 가치의 ‘기계’로 여겨졌던 인간은 오늘날 조직에서 대체되기 어려운 가장 중요하고 핵심적인 자원으로 인식되고 있다. 인적자원개
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써 필수적이다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리는 과거 단순한 관리와 통제의 차원을 넘어, 조직의 핵심 경쟁력을 강화하는 전략적 요소로 자리 잡았다. 이러한 변화는 인력을 조직의 자원으로 인식하고, 그 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 제
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다. 이 세 수준의 상호 작용을 통해 인적자원 관리는 지속 가능한 발전의 중요한 전략으로 자리 잡는다.
Ⅲ. 결론
인적자원 관리 및 개발은 개인, 조직, 그리고 기업 수준에서 긍정적이고 다차원적인 영향을 미친다. 개인에게는 역량 강화와 경
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론
오늘날 디지털 시대에는 아날로그 시대와는 다른 인적자원관리(HRM)의 새로운 방안이 필요하다. 아날로그 시대에는 수직형 관계에 기초한 HRM이었다. 즉, 기업들은 조직 구성원을 생산 수단의 한 코스트 요소로 인식하고 사업이 잘 되면 충
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인적자원개발을 통해 지속가능한 경제·사회 발전을 도모한다.
④혁신과 기술 발전: 국가 차원에서 혁신과 기술 발전을 촉진하여 글로벌 경제에서의 경쟁력을 유지한다.
Ⅲ. 결론
글로벌화 시대에 인적자원개발은 조직의 경쟁력을 강화하고,
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인적자원이 중요하게 될 것이다. 즉. 포스트코로나 시대에 있어 인적자원이 핵심역량으로서 중요하게 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
노남섭, 박양근 저, 인적자원개발론, 한올 2021
이찬·리상섭·신제구 외 2명, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양
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론이고 해외기업이 국내에 들어와 경쟁을 벌이는 것도 역시 포함되며, 외국인 근로자들이 국내 노동시장에 들어와 보수를 받거나 피고용 되는 것도 세계화의 일환이다. 따라서 세계화의 진전은 인적자원관리의 정책과 실무를 국제적인 수준
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인적자원개발에 의존하게 됨에 따라 보다 많은 분야의 학자들이 인적자원개발의 연구에 참여하여 상호작용하면서 발전되어 갈 것으로 기대되어 지고 있다.
4. 출처 및 참고문헌
인적자원관리론, 박계홍, 박하진 외 1명, 형설출판사, 2013 1.
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인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
조보상, 정연현, 박민생 외 2명(2002), 현대인적자원관리, 무역경영사
이재규(1996), 최신 인적자원관리론, 문영사
김흥국(2000), 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사
허진(2003), 저성장기 Win-Win의
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