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론, 서울 : 학지사, 2010
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
장수용(2008) / 21세기 기업교육훈련 전략, 전략기업컨설팅
한국노동연구원(2006) : 21세기형
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이라고 표현하고 있지만, 인적자원을 주로 기업자체의 재무성과를 포함한 생존과 성장에 초점을 맞춘 하나의 수단으로서의 시각으로 발전하여 왔다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원 관리의 중요성에 대해 제시하고, X이론과 Y이론의
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인적자원이 다루어졌고, 남성 근로자가 조직 내에서 가치와 효용을 증대시키기 위한 행동으로 인적자원개발의 접근이 이루어져 왔다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명해 보았다. 인적자원개발의 개념을
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인적자원관리가 지향해야 할 길은 분명하다고 생각한다. 사람을 조직의 도구가 아닌 ‘목적’으로 삼아야 한다는 점이다. 물론 조직은 생존을 위해 성과를 내야 한다. 하지만 그 성과는 사람의 성장과 행복을 기반으로 할 때 진정한 지속 가
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인식을 공고해야 할 때이다.
2. 지역단위 인적자원개발을 위한 중심기관과 전문가 부재
현재 국가인적자원개발정책은 전 국민의 생애에 걸친 인적자원의 형성 및 활용을 통하여 삶의 질을 향상시키고 국가경쟁력을 강화한다는 목표아래, 3~5
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론, 서울 : 학지사, 2010
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
장수용(2008) / 21세기 기업교육훈련 전략, 전략기업컨설팅
한국노동연구원(2006) : 21세기형
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론』, 삼성경제연구소 (1999)
이순철, 『지식경영의 이해』, 삼성경제연구소 (1999)
이순철, 사례로 본 지식경영의 이해, 삼성경제연구소 (1999)
이순철, 사례로 본 지식경영의 방법론, 삼성경제연구소 (1999)
장영철, 『지식경영을 위한 인적자원 개
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인적자원관리가 혁신행동과 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」, 산업진흥연구, 2020
4차 산업혁명과 HR의 미래 연구회, 「4차 산업혁명, 일과 경영을 바꾸다」, 삼성경제연구소, 2018
임창희, 「조직론」, 학현사. 2010
박윤희,오계택, 「기업
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인적자원 관리』, 오래, 2013
2)장수용, 『직무분석 조사기법』, 전략기업컨설팅, 2010
3)이홍민, 『강한조직 만들기』, (주)중앙경제, 2012
4)최종태, 『인사관리론』, 박영사, 2001
5)정재훈, 『인적자원관리』, 북넷, 2011
6)D.W.Belcher, 「Wage and Salary Adm
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인적자원개발이 직장이라는 조직 내에서 이루어지는 하나의 학습활동 정도로만 인식된다면 기업 내 핵심활동이 아닌 주변 활동으로 역할이 국한될 것이라고 지적하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 각국의 인적자원개발제도에 대해
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