|
론
조직의 전략 실행을 위해 인적자원관리 차원에서 수행하는 관리의 종류로는 확보관리, 개발관리, 평가관리, 보상관리, 유지관리가 있었다. 각각의 관리가 맡은 역할은 다르지만 모두 개인의 직무 동기와 조직의 성과를 연결 지으려는 목적
|
|
|
인적자원관리론 / 김원경 / 형설출판사, 2007
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
인적자원관리의 심리학-2011, 학지사 학습인용
한국노동연구원(2006)
|
|
|
론(이론과 사례), 김종재 저박재린, “
황안숙(2005) 인적자원개발과 관리, 양서원
장원섭 역(2006) 인적자원개발론, 학지사
한국개발연구원(KDI)(2005) 12월 발간한 정책연구보고서(저자 김주훈)
과학기술정책연구원(1999) 중소기업 기술경쟁력 제고
|
|
|
인적자원 투자’ 개념을 확립하고, 변화에 따른 불확실성과 위기를 함께 극복하는 협력적 조직 문화를 조성하는 것이 미래 경쟁력의 핵심이다.
Ⅲ.결론
4차 산업혁명의 확산은 산업 전반에 혁신과 변화를 가져오는 동시에 인적자원 측면에서
|
|
|
인적자원 핵심 역량모형의 설계와 활용방안, 2016
마이클 포터 외. 차별화로 핵심역량을 높이는 경영전략(하버드 머스트 리드 시리즈). 매경출판. 2015.
이찬, 리상섭, 신제구 외 2명 저, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017
정찬동. 핵
|
|
|
자원행정서비스 혁신방안 연구
김준식(2002), 인적자원관리론
국정책학회 연구보고서
곽선화(2003), 조직개발과 설계, 삼영사
최창현(1992), 환경에 대한 조직적응 양식: 구조적 상황이론, 자원종속이론, 개체군 생태학이론, 제도적 이론의 비
|
|
|
론
지금 한국기업은 디지털 환경과 내부적인 고용구조의 변화에 직면하고 있다. 이러한 변화 속에서 기업의 경쟁적 우위의 원천이라 할 수 있는 인적자원관리의 역할은 그 중요성에도 불구하고 혼돈과 머뭇거림 가운데 있다고 평가된다. 이
|
|
|
론
인적자원의 구성 요소로서 인적자본은 사회적 자본을 형성하는 원천이며 인적자본 역시 사회적 자본을 통해 형성된다. 그리고 사회적 자본은 궁극적으로 인적자본을 통해 구현된다. 따라서 인적자본과 사회적 자본은 분리되어 존재할 수
|
|
|
자원활동이 필요하며 조직개발에 있어서 개인적 전문적 조직적 성장의 목표 아래 조직의 참여자들은 문제해결능력을 개발하기 위해 계획적이고 자료에 근거를 두고 접근하여야하며 조직의 문제를 해결하는데 이론과 연구를 받아 적용하고
|
|
|
론 및 시사점
리츠칼튼 호텔은 고객들의 편안함을 추구하면서 직원들의 관리까지 중요하게 생각하는 호텔이다. 한 기업의 인적자원관리 부분은 기업의 성과를 결정하고 정보화 사회에서 인간능력이 중요시됨에 따라 인적자원은 가장 중요한
|
|
메뉴펼치기
