조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라

소개글

조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 확보관리
2) 개발관리
3) 평가관리
4) 보상관리
5) 유지관리

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

임금은 세 가지 차원에서 적정한 수준을 유지해야 한다(송준호·임외석, 2012 : 343~345쪽).
복리후생은 임금 외의 간접적인 급부를 통틀어 이야기하며, 직원과 그 가족의 복지를 향상해 직원이 장기 근무를 하게 해 기업을 발전시키는 효과를 낳는다. 복리후생은 정부가 실시하는 법정 복리후생과, 기업과 협약에 의해 실시되는 법정 외 복리후생으로 나뉜다. 복리후생은 단순한 상여금 이외에 조직의 각종 시설과 보장 제도까지를 포괄하며, 적정성, 합리성, 협력성이라는 3원칙에 의해 관리되어야 한다(윤두열, 2016 : 347~350쪽).
5) 유지관리
마지막으로 인간관계와 노사관계를 다루는 유지관리가 있다. 우선 인간관계관리는 직원의 심리적 상황이 생산성과 직결되기 때문에 필요한 유지관리이다. 인간관계 개선을 위해 조직 내 오락 시설을 확보하거나 사내보 등 의사소통을 증진하는 수단을 쓰고, 면접이나 인사 상담제도 등 개인별 맞춤형 인간관계관리를 할 수도 있다(유병우, 2006 : 407, 418쪽).
노사관계관리는 자본주의 초기부터 이어져 온, 인적자원관리의 역사가 깊은 한 부분이다. 가장 대표적인 노사관계관리 관련 제도로 노동조합을 들 수 있다. 노동조합은 노동자의 자주적 조직으로, 노동자의 의견을 경영에 적극적으로 활용할 수 있도록 하는 통로이다. 그러나 노동자가 일방적으로 사측에 의견을 제시하는 것뿐만 아니라, 노사가 협조하여 기업의 번영을 추구하고 상호 양보하는 노사협력제도도 노사관계관리의 일환이다. 노사협력제도로는 단체교섭제도, 경영참가 제도, 이익 중재 제도 등이 있다(윤두열, 2016 : 367~377쪽).
3. 결론
조직의 전략 실행을 위해 인적자원관리 차원에서 수행하는 관리의 종류로는 확보관리, 개발관리, 평가관리, 보상관리, 유지관리가 있었다. 각각의 관리가 맡은 역할은 다르지만 모두 개인의 직무 동기와 조직의 성과를 연결 지으려는 목적을 지니고 있었다. 덧붙여, 유지관리는 개인보다는 관계와 단체에 관한 관리이고, 나머지 관리는 개인에 초점을 맞춘 관리라는 점도 발견할 수 있었다. 따라서 개인, 팀, 조직에 이르는 각 인적자원의 단계가 유기적으로 연결되는 것이 인적자원관리를 성공적으로 수행하는 데 필수요건이라는 사실을 알 수 있었다.
4. 출처 및 참고문헌
김학수·이상우(2012), 인적자원관리론, 대명
유병우(2006), 인적자원 관리, 범한
윤두열(2016), 인적자원관리론, 무역경영사

키워드

조직,   전략 실행 과정,   인적자원관리,   전략적 역할