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경영의사결정의 개념
제2장 대안평가기법
제3장 선형계획법
제4장 선형계획법의 특수형태
제5장 비선형문제의 최적화
제6장 PERT/CPM
제7장 재고관리
제8장 대기행렬 및 시뮬레이션
제9장 그룹에 의한 의사결정
- 출제예상문제 (해설 포함)
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기법을 사용함으로써 다양한 가치 갈등, 시간, 비용에 따라 다르게 사용될 여지가 있다.
2. 유의점
① 조직 개발은 조직 개발을 위한 강력한 필요성 존재시 실시하는 것이 가장 효과적이다.
② 최고경영층의 적극적 지지와 지원이 필요하다.
③
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평가기법
제3장 그룹에 의한 의사결정
제4장 선형계획법
제5장 선형계획법의 특수형태
제6장 정수계획법
제7장 비선형문제의 최적화
제8장 Excel을 활용한 계량분석(1)-선형계획법과 정수계획법
제9장 PERT/CPM
제10장 재고관리
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평가기법
제3장 그룹에 의한 의사결정
제4장 선형계획법
제5장 선형계획법의 특수형태
제6장 정수계획법
제7장 비선형문제의 최적화
제8장 Excel을 활용한 계량분석(1)-선형계획법과 정수계획법
제9장 PERT/CPM
제10장 재고관리
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평가기법 제3장 그룹에 의한 의사결정 제4장 선형계획법 제5장 선형계획법의 특수형태 제6장 정수계획법 제7장 비선형문제의 최적화 제8장 Excel을 활용한 계량분석(1)-선형계획법과 정수계획법 제9장 PERT/CPM 제10장 재고관리 제11장
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경영전략을 구상하는데 기초가 된다
칸반(KANBAN)시스템
도요다식의 생산시스템의 하나인 서브시스템이다.
도요다생산방식의 기 본사상은 철저한 낭비의 배제, 즉 낭비, 무리, 불균형을 배제하려는 것이다.
이를 위하여 필요한 때에 필요한 물
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문제
4) 클라이언트의 강점과 약점 ---------------------9
Ⅲ. 계획
1) 목적과 목표 설정 --------------------------10
2) 프로그램 계획 및 평가방법 -------------------12
Ⅳ. 느낀점 --------------------------------14
Ⅴ. 부록 ----------------------------------16
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계획서
1. 현장실습의 목적
2. 현장실습의 목표
3. 실습 분야
4. 실습 기간
5. 실습 대상
6. 교육 계획
7. 실습 일정
8. 실습지도 방법
8-1. 세부 실습일정ㆍ내용 및 과업
9. 평가
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계획
. 평가문항 및 변별도
대단원
소단원
평가문항
정답
정답률
변별도
2.
경영 관리
3. 경영 활동의 조직화
1. 다음 중에서 업무가 얼마나 표준화되어 있는가를
뜻하는 것은?
a. 복잡성 b. 공식화 c. 집권화
d. 분권화 e. 표준화
2. 다음 중에
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기법이다.
4) 논의
프로그램 기획기법은 효과적, 효율적으로 프로그램의 목적을 달성하기 위한 유용한 방법이며, 프로그램을 계획하는 데 있어서 적절한 프로그램 기획방법을 사용하는 것은 매우 중요하다. PERT와 Gantt chart, breakthrough planning기
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