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을 느낄 수 밖에 없다. 또한 비영리조직의 사회사업은 막대한 재원이 소요되는 사업이 많다는 점에서 비영리조직에 있어 재원(자금) 마련을 위한 홍보전략을 매우 중요한 의미를 지닌다 할 것이다. 본 과제에서는 비영리조직에서 사용되고 있
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비영리조직 마케팅
1)개념
2)비영리조직 마케팅의 필요성
(1)책임성 측면
2. 마케팅 기법- 비영리조직에서 활용
3. 비영리조직의 마케팅 전략- 마케팅 믹스 4Ps
1)상품 전략
2)가격 전략
3)유통 전략
4)촉진 전략
4. 비영리조직 전
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홍보를 말하다 (사회복지기관 홍보담당자의 2년간의 대화) 소셜프리즘 저 푸른복지 2013.05.01. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비영리조직 재원을 어떠한 방식으로 확보할 것인가를 기술
2. 후원개발 모금 프로그램 예시
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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리조직에 대한 지원을 통하여 이러한 복지서비스 제공을 원활히 할 수 있다.
공공서비스 제공을 위한 정부와 비영리조직 간의 파트너십은 1970년대 복지국가 위기 이후에 더욱 강화되고 있다.
James와 Rose-Ackerman(1986)은 효율성과 통제라는 두 변
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비영리조직의 효율적인 운영을 위해서는 이들 각 측면에서 제기된 과제들에 대한 비영리영역 현장에서의 다양한 실험이 이루어져야 할 것이다.
NPO 경영 문제를 해결하기 위한 또 다른 중요한 과제는 NPO영역 현장에서 이러한 문제를 경험하
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예(비영리 마케팅의 예)
1) 프로덕트 레드
2) 탐스 슈즈
4. 착한 마케팅의 성공 포인트
1) 팔리는 상품에 공익을 추가
2) 주력 제품 중심의 착한 마케팅
3) 지속가능한 공익활동 선정
4) 단순하고 명확한 활동 제시
Ⅲ. 결론
참고문헌
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후원자 서비스에 대한 정기적인 조사가 요구된다. 기관이 제공하는 서비스에 대하여 후원자가 얼마나 만족하고 있는지에 대한 객관적인 조사를 통해 후원자 욕구에 부응하는 만족할 만한 서비스를 제공할 수 있다.
4. 비영리조직의 마케팅 필
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에도 나타날 수 있음을 의미
한다. 정부가 비영리민간을 주된 동반자로 사회복지서비스를 공급하는 정책을 집행하기
위해서는 우리나라의 비영리민간조직이 처한 현실을 정확히 진단하여 시설운영의 민주성
과 개방성을 강화하면서 시설종
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비영리조직 이사회의 기능
비영리조직의 이사회는 법적 책임이 있는 조직 최고의 의사결정 및 정책입안체로서 조
직의 운영을 이끄는 내적 기능(intemal functions)과 함께 조직과 조직 환경 사이의 관계를
연결하는 외적 가능(external functions)을 수
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권익현, 임병훈, 안광호, 마케팅 - 관리적 접근, 경문사, 1999
남상신, 윤종옥, 인터넷 광고와 마케팅, 한빛미디어, 1999
양용희외, 비영리조직의 자원개발과 모금전략, 사회복지사협회, 1996
정익준, 비영리조직 마케팅, 영풍문고, 1999
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