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유형도 곡선의 방향을 따라 변화하여 간다는 것을 나타낸다. 즉, 리더는 구성원의 성숙도가 M1 -> M2 -> M3 -> M4로 발전되어 감에 따라 리더십 스타일도 구성원들의 성숙도에 적합하게 지시적 -> 설득적 -> 참여적 -> 위양적으로 적응
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칼을 쓰고도 탈출했고, 뺨에 화살을 맞고 죽었다 살아나기도 했다.
적은 밖에 있는 것이 아니라 내 안에 있었다.
나는 내게 거추장스러운 것은 깡그리 쓸어버렸다.
나를 극복하는 그 순간 나는 칭기즈 칸이 되었다.
나는 칭기즈칸의 이 어록을
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1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개
우선 변혁적 리더십을 소개하면 조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제
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감정인가, 콘텐츠인가 - 서번트 리더십
개인 감정을 접고 인재의 콘텐츠를 본다
성장 가능성이 보이는 상사는 팀을 개방한다. 초원의 작은 유목민 부족이었던 몽골제국이 약 2세기 동안 세계사를 좌우했던 것도 칭기즈 칸의 개방적 태도 덕분
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기본적 리더십 분석
(1) 문제 공유형?해결 모색형 리더
(2) 현장에 밀착한 ‘현장 중시’리더
(3) 조직운영의 리더 : 멘토로서의 세종
4. 세종대왕의 서번트 리더십 분석
(1) 서번트 리더십(Servant leadership)의 정의
(2) 전통적 리더와
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구축해 나아간다면 변화지향적인 비전과 목표를 세울 수 있는 리더가 될 수 있다고 생각합니다.
성과를 만들어내고 창출하는 부분에서 조직원의 몰입을 존중해주고, 여러 과업을 던져 주는 것보다는 기존에 과업을 끝내고, 성취감을 얻을 수
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리더십
I. 리더십
1. 리더십의 개념과 경찰리더십의 필요성
1) 리더십의 개념
2) 경찰리더십의 필요성
( 1) 경찰비전 및 공통목표의 전달
( 2) 경찰관 간 견해 차이의 최소화
II. 경찰리더십의 유형 및 특징
1. 리더십의
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서론
2. 조직행위론의 이론과 사례
2.1 동기부여 이론
2.1.1 동기부여 사례
2.2 학습이론
2.2.1 학습이론 사례
2.3 리더쉽
2.3.1 리더쉽 사례
3. 결론
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리더쉽이론 (Hersey, Blanchard 수명주기이론)
4) 목표-경로이론(기대이론에 뿌리) : M. G. Evans, R .J .House
5) 다중연계모형 (G. Yukl)
6) 리더쉽의 대체이론
7) 요구-제약-선택모형(R. Stewart)
8) 인지자원이론(Fiedler)
5. 조직구조의 기본변수
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리더십 행동유형
블레이크와 무턴은 생산을 중심으로 한 축과 인간을 중심으로 한 축을 연속선상에서 각각 9단계로 나누고 있을 수 있는 81개 유형 가운데서 논의의 편의상 다음과 같은 다섯 가지 기본적인 모형을 제시하였다.
(1) (1 - 1)형 : 무
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