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유한킴벌리와 롯데마트의 주요 성과지표
3) 개선(변화) 업무 실적
7. SCM의 주요 성공요인
1) 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
2) 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현
3) 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
4) 양
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공 사례 : 스칸디아 보험회사, 한국디지털정책학
2. 김현정 외 2명(2009), 유한 킴벌리의 지속적인 변화와 혁신, 피터드러커 소사이어티
3. 김홍국(2007), 캔디박스에서 시작한 이베이의 성공신화, 벤처기업협회
4. 이치주 외 1명(2010), 리츠와 건설
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서비스 시행
- 국제 규범 및 표준 준수
★가족친화경영
- 유한킴벌리 가족친화제도
- 가족친화제도 신설 및 강화
- 육아휴직 사용증가, 모성보호공간, 수유관련 비품 마련
- 유연하고 탄력적인 근무제도 도입
- 사원과 가족의 상담 프로그램의
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서비스를 운영 중 이며, 투자 및 중요 사안에 대해서는 최고경영자 메시지를 별도로 전달하고 있다. 이러한 커뮤니케이션 노력은 상호신뢰로 이어져 회사 발전의 밑받침이 되고 있다.
5) 사원들의 의견 조사 활성화
유한킴벌리는 사원들의 다
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유한킴벌리에서는 아이디어 한 가지를 도출해 내는 과정이 상명하달 방식의 하향식이 아니라 서로 의견을 나누고 직원들의 아이디어를 존중하는 상향식, 쌍방향식으로 이루어지고 있다. 이러한 업무 개선제안제도의 예를 보자면, 군포공장
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유한킴벌리 - 정혜원 (거름)
SCM 경영혁명 - 후쿠시마 요시아키 (21세기 북스)
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 성선영·최진남(한스미디어)
<웹사이트>
대한 상공회의소 SCM 자료실 - http://scm.korcham.net/index.asp Ⅰ 서론 ……
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유한 킴벌리 사내 출산율 ‘껑충’,『서울=연합뉴스』, 2011/05/10.
보건복지부 저출산고령사회 정책실 , < 저출산정책 >, 2009. < 목차 >
1. 무자녀 가족이란?
- 딩크족, 딘스족, 불임부부
2. 무자녀 가족 발생배경 및 동기.
3. 무자녀
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공장의 연간 교육훈련시간이 100시간 정도임을 감안할 때 유한 킴벌리의 교육훈련시간은 매우 많다는 사실을 느낄 수 있다.
<교육훈련의 목적>
-경영이념에 충실하고 목표를 향해 능동적으로 도전하는 사원을 양성하여 견실한경영의 기
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공
<유한킴벌리의 교육과 작업조직과 인적자원관리의 영향>
*성과
성과는기업의 목표와 핵심역량이 작용하였겠지만, 전반적으로 내재해 있는 경영목표의 종업원 안전을 최우선시하고 종업원의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한작업환경
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공저, 두남, 1999
○ 『종합물류의 이해』전준수 저, 박영사, 2004
「참고 웹 사이트」
○ 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
○ LG경제연구원 (http://www.lgeri.com)
○ 한국물류협회 (http://www.kola.or.kr)
○ 유한킴벌리 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
○ 롯데마
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