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18개에서 2009년 90개로 늘었습니다. 또한 총 온실가스감축량도 지난 4년 동안에 거의 1/4수준으로 줄였습니다. 1. Introduction
2. GE’s Growth Strategy - The Immelt Initiative
3. Toyota – Target costing system
4. 삼성전자 & 현대자동차 가 주는 시사점
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전략
쇠퇴기 : 유지전략, 수확전략, 철수전략
4) 히트제품 : 만들어진 제품이 아닌 팔릴 제품의 제작
5) 신제품 개발 : R&D가 중요한가? 마케팅 부서가 중요한가?
신제품 개발 단계
첫 번째 단계 : 아이디어의 수집과 평가(고객, 기업내부 구성원,
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전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현대백
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도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute
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프로그램 등 기술, 미디어, 금융서비스 등 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합기업으로 100여개 국에서 약 30만 명의 직원들이 근무하고 있음 1. Introduction
2. GE’s Growth Strategy - The Immelt Initiative
3. Toyota – Target costing system
4. 시사점
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