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롯데·현대·신세계 등 메이저급 백화점과 이마트·홈플러스 등의 할인점, 중·소 스트리트 로드숍·대형 멀티숍·아울렛·인터넷 쇼핑몰·홈쇼핑에 이르기까지 다양·다변화됐다. 빅3 백화점이 유통시장을 장악하고 있는 상태에서 베이직캐주
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지원하기 위한 국제유통물류 네트워크 구축
② WTO 유통부문 서비스협상에 적극 대응
자료원 : 「2004년 한국유통산업의 전망과 과제」 세미나 보고서 정리
(유통물류팀, 대한상공회의소, 2004. 1. 30.) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
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-실천이념
3. ECR/CRP를 통한 고객가치의 향상
-기업 및 산업환경
- 공급채널의 효율성과 서비스 개선
-주문프로세스의 전면적 재설계
- ECR(effifient consumer response)개발
4. P&G와 WAL-MART의 제휴
5. 결론-50/50 경영혁신운동
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5)글로벌제휴전략
7. 경쟁군별 주요 전략
1)전문 인터넷쇼핑몰
2)백화점
3)홈쇼핑업체
4)외국 유통업체
5)택배업체
8. 주요 업체별 추진전략
1)삼성몰(www.Samsungmall.co.kr)
2)롯데닷컴(www.Lotte.com)
3)LG홈쇼핑(www.lgeshop.com)
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할인점 시장에서, 고객의 needs의 변화를 감지하고 각 매장을 특화하여 지역주민에게 맞춤형 서비스를 제공하는 쪽으로 바뀌고 있는데 이러한 맞대응 식 과잉 경쟁이 치열해지고 있다.
그리고 대형마트 영업일과 영업시간 규제에 대한 논란은
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한국의 실정은 미국과 다르다. 월마트의 경쟁 할인점들은 기본적으로 인구 밀집 지역에 몰려 있어야 했다. 월마트가 이런 상황에서 교외로 나갈 수는 없는 노릇이다. 우리 소비자들은 아무리 싸도 멀리 따라가지 못한다. 더구나 국내 할인점
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할인점에 대한 법적 규제사항들이 풀리면서 정부에서도 본격적으로 할인점 산업을 지원하게 되었다. 월마트의 한국 진출로 벌어진 오국계 할인점과의 주도권 경쟁에서도 이마트가 앞서 나가면서 한국의 대표적인 할인점으로 자리매김하게
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할인점의 백화점화와 신세계백화점 인천점 지하 1층에 세워진 이마트 인천점 리뉴얼과 같은 경쟁상황에 맞게 유연히 대처할 수 있는 형태를 개발해야 할 것이다. 또한 대형극장이나 대형서점 등과 같은 문화공간을 입점시켜 쇼핑기능뿐만이
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마트, 코스코사의 프라이스 클럽, 테스코사의 삼성 홈플러스등의 외국계 할인점과 이마트, 마그넷, 농협 하나로, 엘지마트등의 국내 할인점들이 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 두번째로는 백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다. IMF이후 롯데
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1:1 1. 서 론
1) WAL-MART 소개
2) WAL-MART 연혁
2. 볼 론
1) WAL-MART 점포 현황
2) 한국에서 WAL-MART 전략과 현황
3) STP 전략
4) SWOT 전략
5) 4P 전략 6) WAL-MART 의 한국 시장 실패 요인
3. 결 론
1) WAL-MART 발전 방향
2) WAL-MART 미래 전망
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