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사장이 계속 이어나가게 되었지만, 그의 짧은 시간의 변화를 문화까지 정착시키기 위한 노력은 대단한 성과를 낳았다고 생각한다. 1. 한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가?
서두칠
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서두칠 한국전기초자 전 사장은 \"열린경영\"으로 회사를 재건시켰다.
♣ 구조조정 전도사 \'서두칠-김재우\' 사장 리더십 비교
♣ 이스텔시스템즈(주) 서두칠 사장
♣ [제9장 인터넷토론마당] 한국전기초자의 혁신적 노사관계
♣ \"끝없는 경
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사장실에는 둥근 원탁만이 놓여있을 뿐이다.
--- 동아일보 책의향기 01/3/31 서정보 기자
\' 우리는 기적이라 말하지 않는다 \'
- 서두칠과 한국전기초자 사람들 著
1997년 6월, 미국의 부즈알렌 해밀턴 컨설팅 회사는 \"결론적으로 말해서 한국전
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서두칠에 대하여 알아보면서..
회생불능(cannot survive), 1997년 미국의 컨설팅 회사 부즈 알렌이 한국전기초자를 진단한 후 내린 결론이다. 이런 회생불가능 판정을 받은 회사에 서두칠 사장이 투입되었고 그는 거기서 기적을 만들었다.1999년 600
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더십을 발휘하여 회생불능의 한국전기초자를 3년 만에 업계 세계 1위 기업으로 만들어 인력감축 없는 구조조정으로 부실기업을 초우량기업으로 회생시킬 수 있다는 한국형 경영모델을 창출하는 전기를 마련하였다.
또한 서두칠 사장은 인간
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한국전기초자(주)는 결국 아사이글라스로 경영권이 넘어갔다. 그러나 직원들은 아사이글라스가 경영권을 쥐면 모두 ․‘한국전기초자(주)’의 경영혁신사례 시사점
․당사의 경영전략 수립에 대한 아이디어 또는 반영이 필요한
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서두칠 및 한국전기초자사람들, 『우리는 기적이라 말하지 않는다』, 김영사, 2001
이기동, 『한마음의 나라 한국』, 동인서원, 2009 1.공자와 서두칠, 누구인가?
1) 공자란 누구인가?
2) 서두칠은 누구인가?
2. 서두칠과 공자의 공통점 - 공
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서두칠 사장과 1천6백 명의 한국전기초자 사원들이 땀방울로 써 내린 한국식 혁신 과정의 현장보고서이다. 3년 만에 10년에도 못다 이룰 도전과 성공을 기록한 이 책은 어느 경영학 교과서에서도 찾아볼 수 없는 기업혁신의 살아 있는 교과서
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한국전기초자의 성공적인 혁신을 실현시킨 원동력이 되었던 것이다.
저서인 「우리는 기적이라 말하지 않는다.」에 따르면 서두칠 사장은 지금까지의 권위주의적인 문화에서 벗어나 정보를 모든 직원들이 동등하게 공유하고 자유롭게 대화
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서두칠 사장과 1천6백 명의 한국전기초자 사원들이 땀방울로 써 내린 한국식 혁신 과정의 현장보고서이다. 3년 만에 10년에도 못다 이룰 도전과 성공을 기록한 이 책은 어느 경영학 교과서에서도 찾아볼 수 없는 기업혁신의 살아 있는 교과서
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