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서두칠과 한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경영교육연구,
2002.8
- 박정웅, ‘이봐, 해봤어?’, FKI미디어, 2002.1
- Fortune,‘ Tearing u
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서두칠과 한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경영교육연구,
2002.8
- 박정웅, ‘이봐, 해봤어?’, FKI미디어, 2002.1
- Fortune,‘ Tearing u
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임을 줄여야한다
- 조직의 벽을 깨야한다
- 주인의식을 가지고 몸으로 부딪혀야 한다.
이 모든 것은 동시다발적으로 진행되었고 일반적인 틀을 넘어 혁명적 성과를 목표로 전개되었다.
혁신 경영전략
기계설비라인의
구조조정
제품의
구조조
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일들이 많이 일어나는 것 같다. 그런 점에서 서두칠 부회장님의 용기와 도전 정신은 요즘 사람들에게 큰 교훈이 되리라 생각한다.
기적.. 그것은 서두칠 부회장님에게 어울리는 말이 아니다. 결코 그의 성공은 기적이 아니다. 오히려 노력하는
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한국전기초자(주)’의 경영혁신사례
※ 삼성화재의 “차별화 전략”
※ 삼성전자의 "고가 마케팅"
※브랜드 차별화 전략을 통한 성공사례
*보루네오 가구
*태평양 '라네즈'
※패딩 및 부직포 생산기업 '글로윈'
※마이크로 소프
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하는 ‘열린 경영’이었다. 한국전기초자에서는 회사의 운영과 관련된 경영정보는 물론이고 경쟁기업들에 대한 정보, 국내외 경제 및 경영환경 등 다양한 정보를 근로자들이 이해하기 쉽게 풀어서 제공하였다. 서 사장은 열린 경영을 이렇게
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사장님들) 이를 읽고 생각의 틀을 바꿔야 한다고 생각한다.
이 책은 한 시간 정도만 읽으면 다 읽을 수 있다. 책이 주는 메시지 또한 간명하다. \'겅호!\'라는 말은 2000년 미 대선에서 승리한 부시대통령이 그의 측근들과 외쳤던 말이라 한다.
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한국전기초자(주)’의 경영혁신사례
2. 삼성화재의 “차별화 전략”
3. 삼성전자의 "고가 마케팅"
4. 브랜드 차별화 전략을 통한 성공사례
5. 보루네오 가구
6. 태평양 '라네즈'
7. 패딩 및 부직포 생산기업 '글로윈'
8. 마이크로 소프트
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한국전기초자 경영혁신 성공사례
-.실패사례 연구
(1)한글과 컴퓨터 경영혁신 실패사례
(2)디지털 변신에 실패한 제록스 경영혁신 실패사례
3.고객만족 경영혁신 사례연구
(1)교보문고의 고객 만족 경영 사례 (성
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한국전기초자 기업분석 [한국전기초자 부실 이유, 한국전기초자 부활 이유, 한국전기초자 기업전략, 한국전기초자 회사 소개, 한국전기초자 외환위기 당시]
소재지 : 경북 구미시 공단동 소재
설립 : 1974.5.23 (상장 1995.12.21)
종업원 수 : 1,5
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