|
국의 5개 생산기지를 통해 연간 8000만 개 생산
전세계 총 14,000명의 임직원 근무
독창적이고 실용적인 한국타이어만의 디자인과 기술 1. 한국타이어 소개
2. 수익성 및 조직성과 목표
3. 인도시장 분석
4. 자사 분석
5. 결론
|
|
|
업소개 1
1.2. 타이어 산업의 특성 4
Ⅱ. 한국 타이어의 마케팅 5
2.1. 글로벌 & 이미지 마케팅 6
2.1.1. CSR (Corporate Social Responsibility) 이미지 마케팅 6
2.1.2. 글로벌 마케팅 7
2.2. 한국 타이엉의 STP 분석 10
2.3. 4P 전략 11
2.4. 제품군별 마케팅 (H-LOH
|
|
|
한국타이어 기업분석
회사 연혁
┗━━━━━━━━━━─────────…
≪ 글 - 그림 파일 ≫
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
1941년
|
|
|
한국타이어의 중국 법인은 한국 본사와 독립적 사업체의 성격을 지니고 운영된다. 한국 타이어는 총 3 인의 사장 체계를 유지하는데 총괄 사장과 연구 개발 분야 사장, 그리고 중국 법인 사장이다. 이처럼 한국 타이어 중국 법인은 본사와 철
|
|
|
타이어기업 순위 7위에 머무르는 한국타이어가 1위 등극을 위해 추구하고 있는 전략으로써 전략적 제휴에 초점을 맞추어 보았다. 현재 단계에서 보다 높은 단계로 나아가기 위한 가장 좋은 방법은 먼저 그 단계에 머물러 있는 기업의 노하우
|
|
|
한국최고의 브랜드(김승범)
한국기업 해외직접투자 전략의 변천(이동기, 박남규, 조영곤, 김동희)
당곤, 「한국기업의 대중국 투자 현지화 전략」, 목포대 대학원, 석사논문, 2006년
임은영, 변재희 「타이어 산업분석」, 동부증권 리서치 센터,
|
|
|
한국타이어는 독일 Auto bild에서 최우수 제품군으로 평가될 정도로 고품질을 인정받았다. 한국타이어는 중국에 유통되고 있던 미쉐린과 같은 많은 선도 기업들과 비교하여 높은 가격으로 초반부터 고가 정책으로 기존 경쟁제품과의 차별성을
|
|
|
분석
전통적 ROE 분해
한국타이어
2013
2011
2010
순이익마진(ROS)
10.40%
5.47%
8.54%
총자산회전율
90.90%
87.26%
88.37%
ROA
9.45%
4.78%
7.55%
총자산/자기자본(leverage)
198.18%
231.18%
211.21%
ROE
18.73%
11.04%
15.94%
넥센타이어
2013
2011
2010
순이익마진(ROS)
7.17%
6.12%
9.33%
|
|
|
타이어 제조업체가 운영하는 정비소가 거의 전무하기 때문에 더욱 효과적일 것으로 예상된다. 실제로 티스테이션은 2007년에 중국 시장에 진출해서 큰 성과를 거둔 바 있다. 당시 한국타이어는 티스테이션 1호점을 위해 중국 사정을 파악하고
|
|
|
타이어 업체들의 소매점을 대상으로 한 판촉 활동 충돌이 심화되어 판매 촉진의 차별
화가 불분명해지고 있으며 우화가 불분명해지고 있으며 우수 소매점의 쟁탈을 위한 경쟁이 치열해지고 있다.
Ⅲ. 결 론
한국타이어가 앞으로 중국 시장에
|
|
메뉴펼치기
