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기업 ≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫ 종업원 수 : 1,221명 순이익 : $ 333.9 million (2009)
Introduction of the Company
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〔기업문화〕
· 건실한 운영, 성실, 공동체 관여, 혁신, 재미를 강조
· 성공
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창업자가 확립한 기업문화가 잘 계승되어 기업의 계속적 성공의 원동력이 되고 있다. 메리어트의 핵심가치 세 가지는 현장 지향적 경영, 직원제일주의, 일관된 서비스로 요약 될 수 있다. 이러한 가치를 바탕으로 70년대 후반에서 1990년까지
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및 강화
7. 고객 및 상품특화전략 추진
8. ‘돈 많은 고객’을 감동 시키자
9. 섭외강화전략
10. IMAGE전략 강화
11. 인재육성과 조직력 강화
12. 지역밀착 전략의 추진 및 지방영업망 확대
13. 종합금융그룹체제의 구축
Ⅷ. 결론
참고문헌
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관리시스템(POS) 도입
3 정보시스템 운영체제
4 물류시스템확립
그 외 유통정보시스템
- CAO 시스템
- MRO 전자구매시스템
- 전사적지식경영시스템
MARKETING
- TIME MARKETING
- 무인정보단말기(키오스크)
- 함박웃음 관련기사
- KIDS MARKETING
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그룹(쌍용)의 경영이념
1. 기업이념
2. 경영이념
3. 핵심전략
Ⅲ. 쌍용그룹(쌍용)의 경력관리
1. 의의
2. 경력관리시스템(CMS)
3. 경력경로 관리
1) 경로설정
2) 전문능력심사
Ⅳ. 쌍용그룹(쌍용)의 기업문화
1. 쌍용문화란 무엇인가
1) 신
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정보통신도약기(1995년~현재)
2. 비전
3. 경영 기본의 이념
1) 기업관
2) 기업경영의 정의
3) 기업경영의 목표
4) 경영원칙
Ⅴ. 쌍용그룹의 성장사
Ⅵ. 기타그룹의 성장사
1. 나산그룹
2. 청구그룹
3. 거평그룹
참고문헌
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그룹 창업자 마쓰시타 고노스케, 그는 왜 ‘경영의 신’이 되었는가?, 강경태 필진, 2013.03.04.
(3). 기업 브랜드를 위한 Product Identity의 전략 방안 및 모형구축에 관한 연구, 중앙대학교 대학원, 박소희,2006
(4). 글로벌 기업의 사례로 본 중국 가전
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문화는 부족한 자원으로 살고 있는 한국에게 참고할만한 상황이고, 가족 중심의 경영도 단점만 있는 것이 아니며 적극적인 CSR 활동이 장기적으로 기업의 이익이 될 수 있다는 것을 이번 레포트를 통해서 알게 되었다. 1. 타타그룹 기업개
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기업조직문화에 관한 비교연구 : 중국 하이얼전자와 한국 삼성|유서남|세한대학교
최고경영자의 리더십과 조직문화 그리고 상호적합성이 조직유효성에 미치는 최찬기|한국인사관리학회
창업자의 경영철학과 조직문화에 대한 한·중·일 비
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기업의 신념, 전략, 구조 등에서 차이가 발생함을 알 수 있다. 즉, 그룹사의 모기업 유형에 따라 기업문화가 달라질 수 있다. 따라서 각 건설기업 그룹사의 유무와 그 유형 파악을 통해 건설 기업문화 유형과의 관련성을 확인할 수 있다.
- 의사
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