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재고감축, 미납축소, 비용절감 1. 유한킴벌리 회사소개
2. 유한킴벌리의 성공요인
3. SCM이란?
4. SCM 도입과정
5. 업무 프로세스
6. SCM 프로세스 성과
7. SCM 도입의 성공요인
8. SCM 도입의 문제점
9. 유한킴벌리의 SCM 개선사항
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2. 스피드 경여의 특징
3. 스피드 경영의 효과
1) 경영성과
2) 고객만족
3) 내부 조직구성원의 만족
4. 스피드 경영의 실행방법
1) 적기생산체제
2) 유통시간 단축
3) 고객만족 고려
4) 보다 값싼 스피드 가격 책정
5) 스피드에 대한 보상
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▷참여업체 소개
SCM 추진과정
▷업무범위
▷조직구성도
▷SCM상의 전반적인 기회 & Channel
▷업무 프로세스 (시행전 / 시행후)
▷개선 (변화) 업무 실적
SCM 시범사업 결과
Key Lessons (성공 요소 / 개선점)
▷향후 전개방향
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생산-판매와 연관된 모든 정보는 사내에서는 LAN, 협력 회사
에서는GIS(Goldstar Integrated Suppliers)-VAN을 통하여 항상 리얼
타임으로 제공될 수 있다는 점
비즈니스 프로세스가 재구축된다는 점
결품의 발생이 방지되어 판매 기회의 상
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Process Network)포스트
▶ TPN포스트 : GE정보서비스가 개발한 인터넷 구매조달 시스템 GE 본사와 생산공장,
세계 각지의 부품 공급업체를 인터넷망으로 연결
ex) GE 의 TPN(Trading Process Network)포스트
▶ 성과
- 구매분야 인건비 약 30% 이상 절감
: 구매
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생산공장을 마련하며 생산량을 높여 쉘라인과의 양강구도를 형성하려 하고 있다. 알티전자도 마찬가지로 10%의 점유율을 기록하였지만 삼성전자와의 직거래를 높여 성장을 하고 있다. 마지막으로 피앤텔은 2005년 힌지모듈 사업에 진출하여
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생산 공장으로 탈바꿈하게 된다. 한편 터키는 8000만 명의 적지 않은 인구에도 불구하고 연간 자동차 수요는 35만~40만대에 그치고 있다. 때문에 내수시장만으론 그렇게 메리트가 크지 않다. 반면 제3국 수출여건은 좋은 편이다. 유럽과 중동시
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공장을 설립하여 현지 생산공장에서 완제품라인, 판매자회사, 부품업체 등 모든 분야, 즉 원자재 및 부품조달, 생산, 판매, 마케팅, 인사관리 등 주요 경영활동 전부를 수행하는 지역 내 본사의 기능을 수행하며 주요 물류활동은 현지나 제3국
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생산설비투자와 현재 설비제작중인 (주)한국제지의 RE50 Plant 잔금지불 계획하고 있으나 자금지원이 여의치 않을 경우에는 제3자 담보를 활용한 은행 또는 사채를 사용하여야 함
인력수급 부문
(기술인력, 경영진)
98년 추가로 필요한 인력은 21
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제3자와의 동반관계 구축
□ 국민, 정부, 산업체, 환경보호단체 중 어느 누구도 오늘날 사회가 직면한 수많은 환경문제들을 단독으로 해결할 수는 없다. 성공적이고 지속적인 해결책을 위해서는 상호 협력관계의 구축이 잘 이루어져야 한다.
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