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기능지향에서 프로세스지향으로 방향전환을 하도록 성과측정 항목을 구성해야 함.
-매트릭스 형태의 조직
-프로세스 지향성을 촉진하는 성과 측정치: BSC(balanced scorecard) 접근법: 재정, 고객, 기업내적, 혁신과 학습 1.공급사슬 디자인의
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기능성 생명소재 연구소 1. 올리고당의 연구동향과 응용분야
2. 기능성 효소부문(효소 관련 요소 기술을 이용한 응용분야)
3. 식품의 기능에 의한 (생물소재) 응용분야
4) 비특이적 DNA 결합 단백질 Dps와 목적 단백질을 대장균 에서 동
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내지는 수출하는 것 이상의 의미를 지닌다. 세계화된 비즈니스란 보통 원자재와 부품을 여러 나라에서 조달하고, 이것을 세계 도처에 위치한 여러 나라에서 생산하며, 이렇게 생산된 제품을 전 세계를 대상으로 판매하는 것을 의미한다.
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(경영혁신)
제 1절 경영혁신의 개념
1. 경영혁신의 의의
2. 경영혁신의 필요성
제 2절 경영위기 시대의 기업경쟁력
1. 경영위기 시대의 기업경쟁력
2. 기업변신
제 3절 경영혁신 기법
1. 벤치마킹
2. 리엔지니어링
3. 全社的 품질경영 (TQM)
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애플과 같이 혁신적으로 생산시설의 과감한 축소 및 포기와 함께 아웃소싱을 통해 재원을 확보하는 모습과 같이 변화하는 환경에 맞추어 SCM의 전략 또한 다양하게 적용해야 할 것이라 생각한다.
참고자료
본 강의교안 14주차 2교시
지식백
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품질시스템
2) 경영 검토 회의
3) 경영자 검토
4. 책임과 권한
1) 경영 검토 위원장(사장)
2) 경영자 대리인(공장장)
3) 집행위원
4) 경영검토 위원(부서장)
5. 경영검토회의 구성 및 운영 절차
1) 구성
2) 검토항목 및 주기
3) 경영 검토 계획
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혁신센터(Technology Innovation Center: TIC)
4. 기술창업지원센터(Technology Business Incubator: TBI)
Ⅲ. 창업보육센터(BI)의 경향
Ⅳ. 창업보육센터(BI)의 성공요인
Ⅴ. 창업보육센터(BI)의 운영자 역할
1. 창업보육센터 매니저는 창업보육사업에 대한
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혁신, 한국생산성본부, 1994.
박연호·오세덕, 현대조직관리론, 법문사, 1995.
박재흥, 품질경영, 박영사, 1997. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전통적 관리론
1-1. 개념
1-2. 테일러의 과학적 관리 방법
2. 전통적 관리론의 공헌
3. Ford의 과학적 관리방
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제품 관리 시스템의 구축이 이루어져야 한다.
다섯째 지식 경영으로 승화해야 한다.
@6 Sigma 접근법
*체계적인 Process 개선을 위한 접근법으로서 최근 품질경영을 실천하는 데 있어 새롭게 적용되고 있는 경영혁신 기법으로 GE, SONY등 몇
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혁신적 변화상황에 따라 핵심능력의 재활과 기업재생 및 조직활성화를 효율적으로 달성시키는 수단으로 정의할 수 있다. 이 전략은 조직을 활성화시키는 과정에서 경영혁신 기법으로 활용되는데, 여기에는 기업의 사업과 조직의 재구조화와
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