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정보교육, 즉 교과 수업에 정보통신 기술을 접목시키는 방향으로 점차 나아가고 있다. 따라서 정보통신 기술 활용 교육 교수-학습지도는 기존의 전통적인 교수-학습 방법과는 다른 지도가 요구되므로, 교사들이 긍정적이고 혁신적으로 이에
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의 전통적인 교실수업(Off-line 교육)과의 차이점
2.5. e-learning 의 장점
2.6. e-learning 구축의 주요 방안
2.7. 국내 e-learning 의 시장동향
3. 결론
3.1. 시장 전망과 발전방향
3.2. e-learning 의 한계와 극복방법
3.3. e-learning 의 성공포인트
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적극적 개입.
② 전사적인 공감대 형성.
③ 추진주체의 올바른 구성.
7. BPR과 조직혁신의 연계
8. BPR의 도입 시기
9. 정보 시스템 부문의 역할
10. BPR의 추진시 문제점
11. BPR의 성공요소
두산의 구조조정 단계와 성과
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기업
1
둥다 소프트웨어 단지
1995년 10월
5억 위안
12.7만
둥다 소프트웨어
2
치루 소프트웨어 단지
1997년 3월
3.5억 위안
10.2만
중촹 그룹퉁용 소프트웨어 공사
3
서부 소프트웨어 단지
1997년 3월
1억 위안
1만
퉈푸 그룹
4
촹즈 소프트웨어 단지
199
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역사
3. 혁신 전략
✔ CEO 리더십
✔ 단위당 결함수
✔ 교육 훈련
✔ T C S
✔ 20PPB 운동
4. 성과 / 문제점
✔ 성과
✔ 문제점
5. 공 헌
✔ 공헌
✔ 전통적 6 SIGMA
✔ 신 6 SIGMA
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기업에 비해 고전을 면치 못하고 있었다. 전통적으로 100% 해외직접투자를 고집하던 IBM도 열세인 피시산업에서 경쟁력을 만회하기 위해 해외에서 전략적 제휴 파트너를 찾고 있었다.
2) 보완적 능력
LG전자가 본 IBM의 보완적 능력
PC 표준기술인
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정보신호가설(Information and Signaling)
6. 대리인가설(Agency Problem)
7. 경영자주의(Managerialism)
8. 시장지배력가설(Market Power)
9. 세금효과(Tax Consideration)
Ⅳ. M&A 대상기업
1. 토빈의 q비율이 낮은 기업(자산주)
2. 주가수익률이 낮은 기
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기업이 전략적 관점에서 사회공헌활동을 통해 이윤을 창출하는 적극적인 제휴를 추구하고 있다. 이제 기업의 사회공현황동은 더 이상 이익의 사회 환원 차원에 머물지 않고 생존의 화두가 되고 있다. 즉 자선, 기부, 준법 등 전통의 사회 환원
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기업으로 다시 태어났다. 이들 9개 계열사의 작년 매출액은 7천5백억원에 달하며 올해는 1조원 돌파를 시도하고 있다.
Ⅲ 결 론
시
장
성
장
높
음
Babies (?)
Stars
낮
음
Dogs
Cash Cows
0
1 ∞
상대적 시장점유율
헴프
코리아
우창물산
(주)두하실업
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기업의 사회책임 활동을 소개하시오.
- 2022-2023년의 사례로 한정하여 기사를 찾고, 해당 기사가 실린 매체와 일시가 드러나는 부분을 스캔하여 첨부(기사 전체 스캔 불필요)
1) 기업의 목적
2) 기업의 사회책임
(1) 전통적 견해
(2) 사회
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