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할인점들이 국내 할인점들과의 전쟁을 선포한 상황에서 이마트 역시 기존의 1위를 당연히 고수 할 수 있을 거라는 자만에 빠지지 말고 현 위치를 고수하기 위해 국내는 물론 현재 진행 중인 중국 사업처럼 해외 부문에도 부단한 노력을 경주
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할인점, 지역 제조업자, 지역 주민의 win-win 전략이라 할 수 있다.
<그림 2-3> 부가가치 흐름도
제 6장. 결론
1993년 11월 E-mart 창동점 으로부터 시작한 우리나라 대형할인점은 유통관련 법규의 개정, 유통시장 개방, 유통기술의 도입, 백화점
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리아의 지난해 매출액은 총 6158억원 수준이다. 할인점 업계 랭킹 다섯 손가락에도 못 들어간다. 이마트의 4조 800억원과 마그넷 1조 6500억원과는 비교가 안 된다. 특히 월마트보다 1년 늦게 국내시장에 진출한 테스코의 홈플러스가 국내 할인점
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마트 규제해 중소상인 살려라\"<인천대책위>”
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0001987948
오마이뉴스 “\"할인점 1곳이 재래시장 상인 1100명 위협\"”
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=047&aid=0000064913
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마트를 얼마나 이용하고 계십니까?
① 거의 이용 안함② 월1회③월2~3회④월4회 이상
2. 위 \"1번“에서 이용하지 않는다면 그 이유는 무엇입니까?
① 품질이 좋지 않다② 판매원의 서비스가 불친절해서
③ 다른 할인점(이마트 또는 홈플러스 등
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할인점으로는 이마트, 홈플러스, 롯데마트등이 꼽힌다. 외국기업들도 우리나라 시장을 공략했지만 실패하거나 고전을 면치 못하고 있는 상황이다. 이 가운데서도 세계적인 굴지의 유통기업으로서 월마트가 실패한 사연에 대해서 살펴보게
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할인점에 비하여 장점은 무엇이라 보십니까?
1순위( )
① 교통이 편리 ② 상품구색이 다양 ③ 주차가 편리 ④ 상품의 질이 좋다.
⑤ 가격이 저렴하다. ⑥ 상인들이 친절하다. ⑦ 구매환경이 깨끗하다.
⑧ 상거래 질서가 확립되어있다. ⑨기타( )
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마트에 대응하는 틈새 경쟁력을 바탕으로 활력을 찾을 수 있도록 시설현대화, 상권 활성화, 경영혁신, 시장관리 선진화 등 4대 분야를 중점 추진하도록 하였다. 이를 세부적으로 살펴보면 편리한 쇼핑환경 조성을 위한 시식현대화를 위하여1,6
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할인점 전문 브랜드 이니스프리를 출시하였다.
2)소비자의 Need 파악과 차별화 전략
점점 고기능성의 저렴한 상품을 선호하는 소비자의 증가는 Self-Selection에 대한 니즈의
증가로 이어졌다. 이에 이니스프리는 소비자의 감성까지 고려한 Garden o
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재처럼 앞으로도 계속 재래시장과 대형할인점이 서로에게 피해를 주는 것은 결국 서로에게 지금보다 더 큰 손실이 온다는 것을 깊이 인식해야 한다는 것이다. 지역거주민은 우리나라가 유통선진국, 경제선진국에 진입할 수 있도록 재래시장
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