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문제점
2.3) 교육체계
2.3.1) 신규채용인력 교육
2.3.2) 역량모델에 의한 계층별 필수교육
2.3.3) 핵심인력 양성
2.3.4) 유통업의 전문성 강화
2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤
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채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템 가동
4.
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국 다국적기업 ‘하이얼그룹’의 인적자원관리 성공사례
(1) 하이얼그룹
(2) 하이얼그룹의 채용관리
(4) 하이얼그룹의 성과관리
(5) 하이얼그룹의 임금관리와 복지후생
(6) 하이얼그룹의 인적자원관리의 성공요인
3. 사람중심 HRM의 필요성
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국내 최초로 사원공채제도를 도입했고, 삼성종합연구원을 통해 사원교육에 열을 올렸다. 현재 삼성그룹이 가지고 있는 경영이념은 사업보국, 인재제일, 합리추구이다. 이것은 바로 이병철 회장의 경영이념이기도 하다. 이병철 회장의 기업경
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자기기반관점의 중요한 가정
2.2 VRIO 모형
① 가치에 대한 질문
② 희소성에 대한 질문
③ 모방 가능성에 대한 질문 :
④ 조직에 대한 질문
3 심층 인터뷰 분석
3.1 인터뷰형식
3.2 조사대상의 선정과 분석방법
3.3 인터뷰 내용 및
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19
3416
3
5574
20
2968
4
2214
21
2162
5
2827
22
3023
6
3043
23
5342
7
2645
24
3227
8
2450
25
1688
9
3272
26
2833
10
4055
27
2538
11
4077
28
3046
12
2311
29
4000
13
3060
30
3067
14
3025
31
3444
15
2520
32
2096
16
3665
33
3868
17
2562
34
3219
단위: (만원)
-자료출처-
한국고용정보원&nbs
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채용정보http://recruit.hhi.co.kr/apply/apply.do?method=enterHome 1.서론
- 현대중공업은?
- 현대중공업 인재상
2.본론
- 현대중공업의 인사제도
▶면접시 질문!
- 현대중공업의 연봉정보
- 현대중공업의 인재육성 Project
- 현대중
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국대학교 행정대학원.
엄명용(2002.12) 치안정책연구, 치안연구소
최관(2007), 경찰학연구 제7권, 경찰대학
아시아투데이(2010 3.10) 관련기사 발췌
namwanwoo님의 블로그 (2010.3.16) http://blog.naver.com/namwanwoo/130082478445
박창호 외, 비교수사제도론 : 한국 수
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한국무역협회 (www.kita.net) <목차>
□ 서론
Ⅰ. 연구 배경
Ⅱ. 대한무역투자진흥공사(KOTRA) 선정 이유
Ⅲ. 연구목적
□ 본론
Ⅰ. KOTRA의 소개
Ⅱ. 경영혁신 추진 체계
Ⅲ.경영혁신 내용
Ⅳ. 경영혁신 성과
Ⅴ.문제점 제고 및 그 방안
Ⅵ
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한국방송통신대학교출판부,2003.
박상태외, [의료 정책과 병원], 몸과 마음, 2010
대한의무행정관리자협회「병원운영규정예집」, 2011
변창자강윤숙강익화,『간호관리학창론,』,서울:수문사,2002.
최성필 [병원 관리학], 계축 문화사 , 2009
김고은,
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