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혁신기업 (대우증권) 사례
History
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1970 동양증권
1990 증권감독원 선정 4년 연속 최우수 증권사로 선정
1997 IMF 외환위기
1999 대우그룹 부도사태, 신용등급 CCC+ (투자 부적격단계)
2001
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목 차
1. 서 론
2. 본 론
1) 대우그룹 발전과정 ··········· 1～2 page.
2) 대우그룹 붕괴과정 ··········· 2～4 page.
1) 무리한 확대경영 지속 ·········· 2 page.
2) 그룹내 확실한 수입기반의 부재······ 2～3 p
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도산의 체인 <부채지급보증>
① 당시 대우가 69개국, 480개 해외 금융기관에 지고 있던 부채는 68억 달러 규모 가. 대우그룹의 성장배경
나. 대우사태 발생과 원인
다. 재벌 기업들의 경영변화
라. 대우사태의 결과와 시사점
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우태현 외 1명, 노동조합의 대안적 운동방향 모색에 관한 연구, 한국노동조합총연맹, 2011 Ⅰ. LG그룹 노동조합(노조)
1. LG 그룹 주요 사업장 해고자들의 해고사유
2. LG 그룹의 노동자 탄압과 부당 노동행위의 사례 및 유형
Ⅱ. 대우그룹
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동청. 그나마의 지시, 지도도 거부하는 현대건설
4. 환경노동위의 결정도 무시하는 현대건설
5. 현재상황
6. 현대중기산업의 요구
Ⅱ. 한국전기초자의 구조조정 사례
1. 회사 개요
2. 구조조정의 전개
3. 노사관계의 변화
Ⅲ. 대우의 구
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⤷ 한국의 수출시장 확대, 민간외교의 첨병역할
95년 5월, 정부로부터 국내최초로 \"남북협력사업\" 승인
67~99년 33간총 1.325억불 수출실적
(한국전체 총 수출액 1조 4,716 억불 대비 10%) 대우그룹
조선산업
대우조선
우위분석
결론
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그룹을 망하게 한 것은 아닐 것이다. 황제 같은 권한으로 방만한 차입경영을 하다 1997년 외환 위기시 갑자기 증가한 이자부담을 감당하지 못해 ㈜대우. 대우자동차. 대우중공업 등에서 일제히 자산 불리기 분식회계를 하고 이를 토대로 불법
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2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화 ………… 29
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
3) 수익성 위주로 자산구조 변경
※ 참고문헌
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대우건설 재무분석
3) 동종산업 간 비교분석
4) SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1. 향후전망
2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
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우선주 지급과 5억 7천만 달러의 부채인수로 낙착됨. 가동률 향상 등이 달성될 경우 부평공장도 GM측이 인수키로 함. 채권단은 GM-대우차에 총 20억 달러의 자금을 대출 키로 함.
2. 노사관계 및 시민운동
1998. 2 : 대우그룹노동조합협의회, 재벌개
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