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채용이란?
사람을 뽑는 것이다.
회사의 가장 중요한 재산을 취득하는 것이다.
회사의 경쟁력을 좌우하는 행위이다.
고객을 획득하기 위한 가장 중요한 경쟁무기를 확보하는 것이다.
잘못하면 회사에 손실을 끼칠 수 있는 위험한 일이다.
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채용관리를 위해서는 먼저 기업의 인재상에 맞는 장기적인 인력계획을 수립하고, 기존의 대량정기채용 보다는 채용과정을 엄격히 할 수 있는 소수 수시채용으로 바뀌어야 한다. 또한 인사부서 위주의 통합적 채용보다는 현장조직 중심의 채
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한국인사행정론, 서울: 계명사, 1989.
박동서, 인사행정론, 서울: 법문사, 1995.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
이백훈, 인사행정론, 서울: 범론사, 1996
유민봉, 한국인사행정론, 서울, 문영사, 2000. 1. 서론
2. 공무원의 채용
3. 공무
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한 직업인으로서 갖추어야 할 필수요건을 명백하게 밝혀낸다.
(3) 절충적 방법
이는 경험적 방법과 과학적 방법을 절충한 방법으로서 약간의 기본적인 심리검사 또는 적성검사를 거쳐서 종업원을 채용하는 방법이다. 근래에는 국제화시대에
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한 지원자
-지원자의 희망 사업부 및 직무와 관련된 채용요소를 종합하여 매년 3월, 9월에 정기적으로 채용
［지원서 작성］⇒［서류검토］⇒［삼성직무적성검사(SSAT)］
［최종합격］⇒［건강검진］⇒［면접전형］ 삼성전자의 인
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한 인력충원으로 조직의 생산성 저하 방지, 소수채용으로 엄격한 채용관리가능, 능력중심의 적성검사나 면접방법 활용
2. 인사부서 중심에서 현장조직중심으로
인적자원관리의 환경이 크게 바뀌어 인사부서가 인사관리를 주관하는 시대는
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채용전략
1. 사업개발팀 팀장
(1) 내부모집-기능목록표
(2) 임원면접
(3) 최종합격자발표
2. 사업개발팀 부팀장
(1) 내부모집-사내공모제
(2) 개인면접
(3) 임원면접
(4) 최종합격자발표
3. 각 부서별 부장
(1) 스카우트 대상자 추천 리스트
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채용목표제 시행은 선택이 아닌 필수라는 것이다.
2. 참고자료
한국의 적극적 평등실현조치 (Affirmative Action)에 관한 연구 (2013 연구보고서 22) 문미경, 김복태 외 2명 저 | 한국여성정책연구원 | 2013.12.31. 1. 양성평등 채용목표제 도입 및 확대
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주)
남
97
3
-
100
10.81
3,449
34
SK(주)
녀
34
6
-
40
4.89
681
17
합계
131
9
-
140
9.12
4,130
30
6. SK의 인재채용
지원자격으로 특별한 제한은 없으나, 어학능력을 중시하는 것이 보입니
다. 전형단계로 SK종합적성검사를 거치고 영어시험 ‘지델프’ 후 1박 2일
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채용
결론
개선방안 및 정책적 제언
1) 인적자원관리차원에서 신규채용 방안모색
2) 경찰공무원 입직경로의 단순화
3) 경찰공무원 채용시험관리의 개선
4) 경찰 계급제의 보완
5) 경찰 조직내 민주화 및 창조성 육성
결론
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