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홈플러스의 그릇만들기 경영
이승환 사장은 사람을 얘기할 때 그릇이 크다는 얘기를 하듯이 회사의 그릇을 잘못 만들면 그 그릇의 한계이상 커 나갈 수 없다고 말한다. 1년에 10여개씩 점포를 만들어 내려면 회사에 그것을 가
능하게 할 내부
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자기개발기회 부여(유아교육
관련 교육 지원)를 통해 자신의 업무와 연계된 교육으로 전문성을 가지도
록한다.
Ⅲ. 결론 및 나의의견
- 홈플러스는 업계의 후발주자라고 해도 엄청난 규모로 사업을 진행하는 거대 기업이다. 때문에 인터널 마
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홈플러스의 교육방식으로는 일정하지 않은 기간으로 외부강사를 초빙하여 교육을 시켜왔는데, 이것은 피교육자에게는 학습능력을 떨어뜨리게 된다. 또한 외부에서 초청하는 강사이기에 비용적인 면으로도 손실을 일으킨다. 따라서 홈플러
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홈플러스의 교육방식으로는 일정하지 않은 기간으로 외부강사를 초빙하여 교육을 시켜왔는데, 이것은 피교육자에게는 학습능력을 떨어뜨리게 된다. 또한 외부에서 초청하는 강사이기에 비용적인 면으로도 손실을 일으킨다. 따라서 홈플러
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홈플러스 소개
1) 회사 설립
2) 회사 현황
3) 점포운영 현황
4) 기업 이념
2. 진입과정
1) TESCO의 한국 시장 진출 배경
2) 진입 시기 및 순서
3) Entry mode 결정
4) 합작 배경
5) 합작 내용
3. 경쟁전략
1) 철저한 현지화 경영
2) 훌륭한 기
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홈플러스 www.homeplus.co.kr
통계청 www.nso.go.kr
매일경제신문 www.mk.co.kr
한국경제신문 www.hamkyung.com
네이버 www.naver.com
금융감독원 www.fss.co.kr
주간동아 www.donga.com/docs/magazine/weekly/contents/index.html
할인점경영과 실무 (도서출판 두남, 윤명길.고창룡, 2003
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홈플러스’와 209여 개의 ‘홈플러스 익스프레스’ 운영
〔(2) 롯데마트〕
▪ (주)롯데쇼핑이 운영
▪ 1998년 ‘롯데마그넷’이라는 이름으로 서울 강변점 오픈, 2002년 롯데마트 상호변경
▪ 2007년에는 중국 내 네덜란드 계
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자기자본비율이 크게 저하되어 신용위험이 높아진다.
어음(note) : 미래의 일정기일에 일정금액을 지급하겠다는 것을 약속한 증권
양해각서(Memorandum of Understanding): 국가간에 문서로 된 합의로 법적구속력을 갖는 조약과 같은 효력을 갖는다.
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홈플러스는 지난 11월까지 PB상품 비중이 전체 매출액의 15%까지 치솟았다. 올 한해 전체 PB상품 매출액이 전년 대비 25.4% 신장한 7000억원에 달할 것으로 예상되고 있다. 롯데마트 역시 올해 PB 매출액이 지난해 대비 84% 신장한 3500억원에 달할 전
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홈플러스 50호점 개점
2006. 12 한국경영대상 4년 연속 수상
2007. 9 3세대 할인점 잠실점 오픈
2008. 2 한국에서 가장 존경받는 기업 선정(한국능률협회)
2008. 5 문화예술지원기업 2위 선정 (한국메세나협회)
2008.
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