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경 영 의 사 결 정
▶ 경영관리자의 역활
대인관계 역할 – ‘연결고리’
정보매개 역할 – 기업의 대변인 역할
의사결정 역할 – 선두에서 지휘
▶ 조직 의사결정 모형
합리적 모형 – 문제해결방안의 최선책
준합리적 모형
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합리적인 모형을 적용할 수 있다. 하지만 합리적인 모형은 현실에서 달성되기 힘든 이상적인 모형이기 때문에 합리적인 모형이 작동하려면 조직의 권한 및 통제력이 집중되고 정보시스템이 체계적이고 효율적으로 운영되어야 한다. 1. 조
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합리적 조직이론
(1) 폐쇄 합리적 조직 이론의 가정과 특징
(2) 1상한이론의 학문적 공헌분야
(3) Taylor의 과학적 관리론
(4) Waber의 관료제 이론
(5) Fayol의 관리이론
(6) 폐쇄-합리적 체계 이론 요약
2상한 : 폐쇄-사회적 조직이론
(1) 폐쇄-사
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모형으로 여러 요소를 비교 분석할 수 있으므로 매우 효율적인 의사결정이 가능하지만, 그만큼 전문성을 갖춘 정책결정과정이 요구된다.
Ⅳ. 참고문헌
김지원. 「정책분석론」. 한국방송통신대학교출판문화원, 2014.
최민철 저, AHP 분석의 문
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모형 – 합리적/경제적 모형, 관리적 모형, 직관적 모형, 쓰레기통 모형
합리적 모형 – 대안수집 ¡æ 분석평가 ¡æ 선택 => 가장좋은것?
합리성의 한계 – 정보수집의 제약, 미래의 불확실성, 정보평가의 주관성
관리적 모형 –
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합리적 사고의 원인적 요인인 유전적, 환경적인 영향을 포함하여 과거 행동보다 현재에 초점을 맞춘다.
5) 구체적 기법
A-B-C-D-E-F 모형을 이론(ABC 인지행동모델)을 학습하여 상황에 적용한다. ABC 인지행동모델이란 사람이 어떤 일을 받아들이는
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합리적 의사결정을 지원하는 정보기술
2. 의사결정 단계
1) 문제탐색 및 환경요인평가(탐색)
2) 대안개발(설계)
3) 합리적인 안 선택(선택)
4) 수행
3. 조직의 의사결정 모형
1) 합리적 모형(rational model)
2) 준합리적 모형(satisfying
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모형
1. Beyer의 수업모형
1) 제1단계: 딜레마의 제시
2) 제2단계: 행동의 구분
3) 제3단계: 소집단 조직
4) 제4단계: 학급 토의의 운영
5) 제5단계: 토의의 종결
2. Galbraith & Jones의 수업모형
1) 1단계: 딜레마의 제시
2) 2단계: 입장의 진술
3) 3단
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모형이 가지고 있는 이런 저런 관점과 활동들을 적절히 취사선택하여 활용해 볼 수 있을 것이다. 어떤 방법을 사용하든 중요한 것은 합리적이고도 좋은 결정을 내리기 위해 관련된 규범의 의미와 그 타당한 근거가 분명하고도 깊이 이해되어
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모형의 적용
○ 만족모형
- 만족모형은 March와 Simon이 합리적 모형을 수정한 것으로서 “제한된 합리모형”이라고도 한다. 이 모형에서는 개인의 합리성이 가정되어 있지 않다. 조직 내에서의 의사결정자는 전체 문제에 대한 일부분의 정보만
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