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채용을 통해 사전에 예방이 가능한 것들이 대부분이다. 체계적이고 합리적인 인사를 원한다면 채용시스템과 프로세스의 합리화부터 진행해야 할 것이다. 1. 채용관리의 중요성
2. 인재 확보를 위한 채용시스템 구축
3. 비즈니스 역량향상
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핵심인재”, 포브스 코리아, 16호, 2004년 5월 15일자
8. 이석재, 이재영, 정재창 , “최고의 인재를 찾는 방법 최고의 인재가 되는 방법”,
김앤김북스, 2003년
9. 이석재, “Succession planning을 통한 핵심인재 육성과 관리방안”, 한국인사관리협 회,
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확보할 수 있는 방안 등, 구성원들의 현방업무의 혁신에 일조할 수 있는 방안설립이 필요하다.
현재 중소기업청은 새로운 혁신의 가치아래 빠르게 변화하고 있다. 혁신은 조직의 성과창출을 위한 근원적인 힘일 것이다. 하지만, 수십년동안
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인재양성
③ 선택정년제, 제2의 인생코스 등으로 해고 부담을 완화
2) 상시퇴출시스템 유형
6. 퇴직관리의 기본 방향
1) 사람중심의 경영- 정리해고는 최후의 방법으로 선택
2) 퇴직관리 프로세스 혁신과 시스템의 구축
3) 경제주체들의 인
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현황과 개선방안』. 한국노동법학회. 2023. 목차
1. 서론
2. 비정규직 인력 활용의 현황과 특징
3. 비정규직 인력 활용의 부작용 분석
4. 비정규직 인력 활용의 장점과 기회
5. 부작용 최소화 방안
6. 장점 극대화 전략
7. 결론
8. 참고문헌
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