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계획 프로세스, 수작업에 의한 계획 프로세스, 해외 판매법인과 사업부 및 공장간의 제한적인 협력관계, 글로벌 판매법인과 물류 법인의 과다한 재고, 제한적인 납기 약속 능력 및 수요관리 프로세스의 문제점 등이었으며, 외부적으로는 글로
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유통업체들이 한국시장에서 고전을 면치 못하고 있는 것과는 달리 삼성TESCO가 승승장구하는 요인을 철저한 고객연구를 통한 현지화 경영의 개가로 보고 있다.
삼성TESCO는 외국의 선진화된 기술과 유통 노하우는 받아들이되 영업과 마케팅, 개
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계획시스템, 총괄계획과 주생산 일정계획
2. 독립수요와 재고시스템
3. 자원수요 계획시스템
4. 제조업에서 작업계획과 통제
5. 서비스작업의 계획과 일정계획
6. JIT생산
7. 자재관리와 구매 및 물류관리
Ⅳ. 통제의사결정
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사업을 재편하고 있다.
- 국가 간 M&A와 국가 내 M&A 활발히 진행중이다..
- 정보 통신 분야에 많은 투자가 이루어지고 있다. (싱가포르 One 계획, 국제 전자 상거래 거점 계획, 대만의 신죽과학공업원 등)
11. 한국과 중화경제권과의 교류 확대
①
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합리화시키는 한편 단순 업무의 아웃소싱도 적극 활용해야 할 것이다. 귀해지는 근로시간을 경쟁력 있는 업무 중심으로 활용하면서 부가가치의 창출에 주력하는 것이 중요하기 때문이다.
또한 기업들은 새롭게 열리는 시장에 대응하려는 노
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유통 마진을 최대한 줄이며 수직적 다각화를 진행중에 있다. 또한, 솔드아웃, 무신사 테라스, 무신사 스튜디오를 통해 패션 비즈니스의 모든 프로세스를 갖추기 위한 사업 다각화를 진행하였다.
무신사는 차별화된 다각화 전략을 바탕으로 ‘
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계획 및 물류 현황을 체계적으로 정리하여 제품의 흐름을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있도록 도와주는 역할을 한다. SCM은 제품, 정보, 재정의 세 가지 주요 흐름으로 나뉘어 질 수 있다. 제품 흐름은 공급자로부터 고객으로의 상품 이동은
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사업을 일으킨 후 거대 업체에 좋은 값에 인수되는 것은 신경제 기업의 주요 경영전략이다.
정보의 빠른 유통은 기업 구조를 유연하게 하고 많은 비효율 요소를 제거할 수 있다. 거대 조직 내에서 개개인이 파편화, 소외되어가는 현상을 방지
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사업 추진
1) 추진실적
2) 평가
2. 전자정보교환제도(Truncation)의 확대 운영
1) 추진실적
2) 평가
3) 문제점 및 개선방안
3. 전자상거래 지급결제 중계시스템(Payment Gateway) 구축
1) 추진실적
2) 평가
4. 전자금융공동망 구축
1) 추진실적
2) 평
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지원, 프로젝트 인력배정, 변화관리 등 여러 가지가 있을 수 있겠으나 그중 제일 중요한건 변화에 대한 대응력이다. ERP이건 다른 어떤 project건 그 주체(회사, 관리자, 사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응을 갖는다면 그 외 모든 환
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