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전략적 제휴의 정의
2. 전략적 제휴의 범주
1) 기능별 또는 업무별 국제 제휴
2) 국제 합작투자
3. 첨단산업에서의 전략적 제휴
4. 왜 전략적 제휴인가?
1) 전략적 제휴의 속성
2) 최근 제휴의 특징
3) 전략제휴의 동인-국제
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투자가 확대되는 과정에서 여러 가지 전략상의 미숙함과 시행착오가 많기 때문이다. 특히 중소기업의 경우 중국의 투자환경과 시장의 구조적 특징을 제대로 파악하지 않고 투자 진입하였거나 투자 이후에도 중국내 공장통제, 합자합작 파트
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전략적 제휴의 현황……………………………………………………………17
제3장 성공사례 연구……………………………………………………………………18
제1절 LG 정보통신의 베트남 합작투자……………………………………………18
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투자.
5.경영자의 성실성과 근면성이다. 항상 현장을 지킬 정도며 매사 솔선수범을 한다.
6.수출위주의 전략으로 해외시장 다변화를 추진하였다. 경기 변동에 대한 대처, 국내경기 침체 타개 등으로 적극적으로 해외시장을 개척해서 시장점유
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투자 사례 연구. 고려대학교 석사학위논문. 1999.
이규완. 대중국 진출 한국기업의 합작투자 결정요인에 관한 실증연구. 고려대학교 석사학위논문. 1998.
이영구. 대중국 투자 증진을 위한 전략 방안에 관한 연구. 인하대학교 석사학위논문. 1994.
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전략 한중 FTA대비 양국간 농산물 교역구조 변화 전망
KIEP(2012세미나 발표 자료) 한-중, 한-일 FTA국민인식조사 및 경제적 시사점 Ⅱ. 한·중 FTA의 추진배경과 필요성
1. 중국의 FTA 전략
2. 한·중FTA의 필요성
1) 공격적 이유
2)
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투자 환경 분석, 사업성 평가 등이 이루어져야 하며, 이에 따른 상세한 진출 전략이 수립되어야 한다.
둘째, 대중국 투자 진출 기업은 투자 규모를 적정화하여야 한다. 이러한 투자 규모의 확보를 위해서는 중국 현지 기업과의 합작 투자나 국
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투자 환경 분석, 사업성 평가 등이 이루어져야 하며, 이에 따른 상세한 진출 전략이 수립되어야 한다.
둘째, 대중국 투자 진출 기업은 투자 규모를 적정화하여야 한다. 이러한 투자 규모의 확보를 위해서는 중국 현지 기업과의 합작 투자나 국
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전략들을 제시해 준다. 이들 전략비법은 경쟁적 혁신의 기회를 제한한다. 한 기업이 40개의 사업을 운영하면서 고려할 수 있는 전략 방안은 오직 네 가지, 즉 투자·유지·수확·철수로 제한된다. 이들에 의하면 전략은 대안들이 현존 산업구조
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전략적 수단이 될 수 있다.
둘째, 단독 브랜드에 비해 다양한 제품을 구성할 수 있어 브랜드 이미지 상승 효과를 가져올 수 있다. 특히 인지도가 낮은 브랜드의 경우 인지도가 높은 학교 또는 연구기관의 합작을 통해 기술적 향상과 더불어 마
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