|
전략 비교분석과 스타벅스,카페베네 향후전략제안/2013
스타벅스 VS 카페베네/2011 Ⅰ. 서론
(1) 서비스의 종류 및 정의 1
(2) 서비스의 필요성 1
(3) 프랜차이즈 산업의 정의 2
(4) 커피 프랜차이즈시장의 현황 3
(5) 선정동기 6
Ⅱ. 본론
(1)
|
|
|
전략 제안
시장분석에서도 알 수 있듯이, 국내 커피 시장은 이미 레드오션 상태이다. 그러나 여전히 낮게나마 성장세는 지속되고 있다. 또한 현재 가맹점을 둔 국내 커피브랜드들은 공정위가 지정한 출점규제 속에서 살아남아야 하는 위협에
|
|
|
시장 세분화를 통한 효과적인 전략 수립을 세우고 후발주자로서의 이미지를 탈피하여
시장에 성공적인 진입
1-2) 한국에 맞는 새로운 커피전문점을 만들어 내어 고객에게 새로운 가치를 제공
1-3) 공격적인 마케팅 전략을 통해 단기간에 인지
|
|
|
브랜드 계층구조
Ⅱ. SK ZIC의 환경분석
1. 국내 시장 동향
2. 소비자들의 구매행태
3. 주 경쟁사
Ⅲ. SK ZIC의 STP 전략
1. ZIC의 문제점과 마케팅 목표
2. segmentation
3. targeting
4. Positioning
Ⅳ. SK ZIC의 4P MIX
1. PRODUCT/BRAND ELEMENT
2. place/price
|
|
|
브랜드 소개
Ⅱ. 아모레퍼시픽의 해외진출 동기
1. 국내에서의 시장상황
Ⅲ. 아모레퍼시픽의 해외진출 전략
1. 중국시장
2. 프랑스시장
3. 미국시장
Ⅳ. LG생활건강화장품의 해외 화장품 진출 성공 사례를 통한 비교 분석 및 발전방안
|
|
|
시장의 현황과 앞으로의 트렌드”,머니위크,2011.07.06
http://mnb.moneyweek.co.kr/mnbview.php?no=2011070614494716404
-이지영,“스타벅스매장엔 디지털 내음 물씬”,블로터뉴스,2012.10.31
http://www.bloter.net/archives/132272
결론
-손동우,“토종 카페베네, 커피빈 추월,
|
|
|
브랜드는 새로운 기회를 제공할 수 있을 것이라고 기대된다.
참고자료
비즈넷 타임즈 2004년 11월 09일 103호, 유럽 패션시장의 새로운 강자, ‘ZARA’의 마케팅 전략 - 오늘의 고객 반응이 보름 후의 신제품으로 탄생(이대의)
GLOBAL BRAND, 브랜드메
|
|
|
시장에서는 가장 실현시키기 어려운, 시간이 가장 오래 걸리는 전략이라고 볼 수 있다. 이런 인적 가치들의 차이가 결국 온라인 시장 내에서는 비중과 규모감의 시작점 자체의 차이를 유발하고, 시간을 두고 사용한 소비자들은 브랜드와 서비
|
|
|
합리적인 비용으로 최고의 만족을 얻는것을 목표
화장품 하나에 3,300원 이라는 혁신적 가격마케팅
중저가 화장품 브랜드의 선발주자로 로드샵 시장개척
03년, 온라인 뷰티넷 100만 회원 돌파
04년, 당해 매출액 1,000억원 돌파
2007년 16
|
|
|
전략
4-1 도출배경
최근의 치열한 커피믹스 시장에서 예전처럼 맥심의 독보적인 시장점유율 1위를 장담할 수 없다. 따라서 인스턴트 커피를 처음 만들고 꾸준히 사랑받아온 맥심만의 브랜드 역량을 이용하여 국민들에게 지속적인 관심과 사랑
|
|
메뉴펼치기
