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신한은행의 가장 핵심적인 리테일 전략의 구현 모습인
영업시스템의 재편과 함께 그러한 영업시스템을 가장 잘 지원할 수 있는 관리프로그램이라는 두 가지 요인은 일단 진정한 의미의 CRM을 실천할 수 있는 기본적 요인으로 볼 수 있다.
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수 있을 것이다. 그러기 에 좀 더 건전하고 지속적인 경쟁으로 인한 성장의 필요성은 계속될 필요가 있 다. 1. 서론
2. 금융제도에 대해서
3. 국내은행시장 주요 3사 분석
- 국민은행
- 신한은행
- 우리은행
4. 결론
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은행 http://www.hanabank.com
우리은행 http://www.woribank.com
신한은행 http://www.shinhan.com
외환은행 http://www.keb.co.kr
국민은행 http://www.kbstar.com
기업은행 http://www.kiup-bank.com 금융환경 변화에 따른 새마을금고 조직역량 극대화 및 경영전략 연구
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은행 http://www.bok.or.kr
금융감독원 http://www.fss.or.kr
농협 http://www.nonghyup.co.kr
하나은행 http://www.hanabank.com
우리은행 http://www.woribank.com
신한은행 http://www.shinhan.com
외환은행 http://www.keb.co.kr
국민은행 http://www.kbstar.com
기업은행 http://www.kiup-ba
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전략”, 새로운 제안, 2001
이재호, “은행의 e-CRM 전략우위요인에 관한 고찰”, 2004
김창환, “은행의 성공적인 e-CRM 구축 및 운용 방안에 대한 연구”, 2002
NCR CRM 컨설팅 그룹, “CRM의 이론과 사례”, 한국 능률협회, 2001
관련 사이트
1. 신한은행
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은행 82위, 신한은행 90위, 우리은행 127위, 외환은행 160위, 기업은행 216위 금융권의 무형자산과 브랜드
금융 위기 이후 금융회사의 경영 전략 전환의 Communication의 核心
금융회사의 브랜드 가치
금융회사의 전략방향
미국 Wells Fargo 은행
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은행 경영진으로서도 어려운 결정이었을 것이다.
신한은행의 경우 최근의 공격적인 외형 성장을 볼 때, 안정적인 배당정책, 기업 가치를 크게 훼손시키지 않는 적정한 배당정책을 쓰고 있는 것을 알 수 있다. 구신한은행이 일본계자금으로
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신한카드는 물론 문제점도 가지고 있지만 금융권이라는 보수적인 기업임에도 불구하고 혁신적인 마케팅 활동으로 새로운 가치를 창출해 냈다고 볼 수 있다. 이는 선진 카드사로 발돋움 할 수 있는 다양한 방식의 시장접근이라는 측면에서 높
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가치를 높이기 위한 현재 구사하고 있는 전략이 무엇인지 3가지 이상을 제시하십시오. 2) 아직까지 카카오뱅크를 사용하고 있지 않지만, 지금보다 고객의 생애가치를 더욱 높일 수 있는 전략 방안이 있다면 무엇인지 구체적인 전략방안을 2개
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Ⅲ. LOHAS 마케팅 전략
1.다운쉬프트 현상의 배경
2. 산업분야에서의 LOHAS 트렌드
3.커뮤니케이션 전략
4. 구매촉진 전략
5.기업경영에대한 시사점
Ⅳ.LOHAS 사례분석
1.새로운 가능성
2.산업별 LOHAS
Ⅴ.결론
참고문헌
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