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자회사 관리통제범위의 결정기준
1. 관리통제범위 결정기준
2. 본사 또는 해외자회사가 몰입하는 다국적경영 의사결정과제
1) 전략적 의사결정과제
2) 관리적 의사결정과제
3) 운영적 의사결정과제
Ⅱ. 본사가 중앙집권적으로 관리하는
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측면
1-1.1인지배 체제와 재벌 승계
1-2.광범위한 로비력 행사
1-3.무리한 사업의 다각화
1-4.정경유착
1-5.무노조 경영
1-6.불공정 거래행위
5.2.사업경영적 측면
2-1.기술력의 한계
2-2.해외시장진출 전략의 문제점
2-3.마케팅의 문제점
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통제
Ⅳ. 새로운 e마케팅 시대에의 적응
1. 인터넷 비즈니스, e비즈니스 및 e마케팅
2. e비즈니스 주체
3. e비즈니스의 현재 상황 및 미래
4. 성공적인 e비즈니스
Ⅴ. 성공적인 e비즈니스 창출 및 육성을 위한 미래마케팅적 접근
1. e비즈니
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전략적 활용
(1) 수출
(2) 해외라이센싱
(3) 해외직접투자를 통한 해외생산-마케팅
2) 막강한 브랜드네임의 전략적 활용
3) 규모우위의 전략적 활용
4) 정보탐지능력의 전략적 활용
5) 뛰어난 마케팅전문성의 전략적 활용
6) 전략적 동맹, 합
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중앙집권적인 판매는 지역별 즉각 대처를 하지 못 하였다. 또한 재정적으로 충분하지 않았지만 무리한 사업 확장은 기업에 큰 악영향을 끼쳤다. 마지막으로 핵심기술이 없이 그저 이태리 디자인의 가구를 전 세계에 팔려는 경쟁력 없는 경영
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전략적 제휴를 추진시에는 더욱더 바람직한 대응방안을 제시할 수 있을 것이라 본다.
참 고 문 헌
1. 논 문
이우채. “서비스 창출과 협력 : 서비스에서의 제휴마케팅 접근.” 국제상학 1999
여경철. “전략적 제휴의 사업성과 결정요인에 관
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미래산업의 기업성과
제 5장 중소기업문화의 전개방안
제 1절 중소기업문화 개발방향제시
제 2절 체계적인 중소기업문화개발
제 3절 중소기업문화 개발개입활동
제 4절 중소기업문화의 적용관리
제 6장 결론
참고문헌
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전략적 의사결정 개요와 분석방법 11
1. 전략적 의사결정의 개요 11
2. 연구조사의 분석방법 및 내용 13
Ⅵ. 전략적 의사결정에 의한 추진전략 15
1. ACTIFELD를 이용한 전략개발 : ACTI 15
2. ACTIFELD를 이용한 전략응용 : FELD 20
3. 사업추
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C의 차례이며, C에게는 A보다 B가 더 위험한 존재이므로 B를 쏘게 되고[B는 死]
이제 다시 A에게 C를 쏠 기회가 주어짐 1.도입 : 3人의 결투 게임
2,전략적 의사결정의 중요성
3.게임 이론의 개요
4.게임 이론의 사례
5.결론 : 마치는 글
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관리 과정 및 주요 이슈 분석
1.투자 회사와의 커뮤니케이션 경로 분석
2.투자회사 임직원 모티베이션 분석
3.투자회사에 대한 자금 및 신용지원
4.투자회사에 대한 마케팅, 기술적 시너지 제고 방안
제5절 T사의 투자회수 및 철수 전략
1.
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기준
.환경변화시 적응/대응 방안
1-8. 투자소요자금
향후 3 5개년 투자소요자금 도표로 작성
기술개발비, 개발장비
설비투자
마케팅 비용 등등
Ⅲ. 재무 분석
1. 투자 소요자금
제품별 투자소요자금을 종합하여 표로 작성합니다
연도별
2. 대차
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사회적 책임수행이 요구되는 시점
기업의 사회적 책임의 범위
사회적 책임의 근거
국내 기업의 사회적 책임의 현황과 문제점
일류기업으로 거듭나기 위해서 국내기업이 수행해야할 과제
기업의 사회적 책임에 대한 성과평가방법
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통제 능력이 증가함에 따라 환자는 활동을 정확히 선택할 수 있고 흥미를 가지므로 활동 범위가 커지고 사회적 참여가 가능해 진다.
노인층 취미활동의 큰 장점은 환자가 즉시 다양한 활동과 사회적 접촉에 참여할 수 있고 이런 참여를 통하
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