[졸업논문]증평군 장소마케팅의 전략적 의사결정방법과 추진전략

소개글

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목차

Ⅰ. 서론 1
1. 연구의 배경 및 목적 1
2. 연구의 범위 및 방법 2

Ⅱ. 장소마케팅에 관한 이론적 고찰 2
1. 장소마케팅의 개요 3
2. 장소마케팅의 구성요소 3
3. 장소마케팅 전략의 필요성 5
4. 장소마케팅 전략적 기대효과 5

Ⅲ. 국내외 장소마케팅의 사례분석 6
1. 국내 장소마케팅 사례 6
2. 해외 장소마케팅 사례 7

Ⅳ. 증평 장소마케팅의 현황분석 8
1. 증평 장소마케팅의 추진현황 8
2. 증평 장소마케팅의 문제점 11

Ⅴ. 전략적 의사결정 개요와 분석방법 11
1. 전략적 의사결정의 개요 11
2. 연구조사의 분석방법 및 내용 13

Ⅵ. 전략적 의사결정에 의한 추진전략 15
1. ACTIFELD를 이용한 전략개발 : ACTI 15
2. ACTIFELD를 이용한 전략응용 : FELD 20
3. 사업추진계획 및 방향 21

Ⅶ. 결론 및 제언 25

【참고문헌】 27

【부록】- 설문지

본문내용

사결정이 필요하다. 현재 증평이 안고 있는 위협요인인 취약한 재정자립도 여건은 자원개발에 있어서의 선택과 집중을 효율적으로 해야 할 필요성을 높이고 있다. 군민들은 보유자산 가운데 인삼과 삼겹살 축제에 대한 선호도가 높았으며, 이를 활용한 산업파급효과가 있을 것으로 판단하고 있다.
셋째, 양호한 교통접근성을 배경으로 유인대상의 전국적 확장전략이 필요하다. 증평의 가장 큰 장점은 인근도시의 광역적 개발에 따른 개발분위기와 양호한 접근성이다. 이러한 강점을 활용하기 위해서는 최근 조성이 추진되고 있는 율리웰빙타운의 공간개발 사업에 대한 전국적 홍보가 요구된다. 이를 위해서는 계획적 연계개발이 필요하며, 파급효과를 높이기 위해서는 체류형 관광패턴을 개발하여 홍보에 집중하여야 한다.
넷째, 지자체와 군민들은 지역의 신성장동력으로서 장소마케팅 추진에 적극적으로 호응하고 있는 기회요인을 활용하여 약점을 보완하고 강점을 강화하여야 한다. 고령인구를 바이오산업과 연계하여 생산과 홍보에 있어 적절한 역할을 할 수 있는 방안을 강구하여, 고령화로 인해 침체하고 있는 분위기를 타파할 수 있을 것으로 판단한다.
<표 6-1> 증평 장소마케팅 SWOT분석을 통한 전략 개발
증평 장소마케팅 SWOT분석을 통한 전략 개발
Opportunity
(기회)
Threat
(위협)
- 지자체장의 추진의지와 주민 들의 옹호
- 도시기본계획에서 장소마 케팅의 적극적 추진을 권고
- 전국 최대의 인삼경작지 보유
- 주5일근무제에 따른 관광 수요의 증가
- 지자체간 관광지개발 경쟁 에 따른 관광지 경쟁심화
- 개발전략의 연계성 부족에 따른 마케팅 추진의 비효율성
- 문화재 및 역사자원의 부족
- 취약한 재정 여건 및 낮은 인지도
Strength
(강점)
- 충청북도의 결절도시로 청주권의 배후지
- 연촌리 체험관광특구가 조성
- 지역균형발전 전략사업
으로 율리웰빙타운거점 공간을 조성계획
OS전략
: 양호한 교통접근성과 장소마케팅 추진에 유리한 지역분위기 및 특구 지정을 계기로 전국적 범위에서 장소마케팅의 적극적 추진
ST전략
: 공간개발의 잠재력을 통한 재원 확보 및 공간개발 계획의 장소마케팅적 활용
Weakness
(약점)
- 상징이미지의 도출이
약함
- 장소마케팅의 종합적
추진 및 연계의 어려움
- 차별화 및 실현성 있는 관광개발 및 상품화 부족
OW전략
: 지자체와 군민의 논의를 광범위하게 모아 지역의 신성장동력으로서의 장소마케팅 적극적 추진
TW전략
: 기존 자원의 선택과 집중을 통한 이미지 구축 및 새로운 자원의 개발과 기존 자원의 종합적 연계 추진
2. ACTIFELD를 이용한 전략응용 : FELD
가. 지속가능한 정책 매트릭스
SWOT분석을 통해 도출된 전략을 실질적으로 실행하기 위해서는 전략실행에 주요 변수로 작용할 것으로 예상되는 요인들에 대한 지속가능한 정책 매트릭스에 대한 분석이 요구된다. 주요 변수에 대한 항목은 선행연구 검토를 통해 재정(예산의 확보 및 민간자본의 유치), 거버넌스체계(증평군과 서비스업 종사자 등 이해관계자 군민)의 활성화, 제도적 보완과 지자체의 의의, 자원의 지속적인 개발과 관리, 장소마케팅 관리, 장소마케팅 전문가의 양성으로 분류하였다.
이에 설문을 통해 각 요소의 우선순위에 대한 조사를 실시한 결과, ‘예산의 확보 및 민간자본의 유치가’ 38.0%로 가장 중요하다고 평가하였으며, 다음으로 ‘이해관계자 및 시민들의 협력체계 구축’이 28.0%, ‘지자체 공무원들의 적극적 참여’가 17.5%, ‘자원의 지속적인 개발과 관리’ 11.5% 순으로 중요하다고 평가하였다.
설문결과를 바탕으로 지속가능한 정책 매트릭스를 변환하여 증평의 현재 역량을 평가하면 W2F4C3I3P4로 나타난다<표 6-2 참조>. 장소마케팅의 성공적 추진을 위해 요구되는 수준은 궁극적으로 W1F1C1I1P1로 높이는 것이다. 지자체의 의지를 보다 높여 추진력을 가속화하여야 한다.
재정적 측면에서는 장소마케팅에 투하되는 자체재정 수준을 높이고, 중앙정부의 지원을 높이는 방안을 다각도로 구상하여 실현시키는 단계를 거쳐, 궁극적으로 대규모의 민간자본을 유치할 수 있는 여건을 조성하여야 한다. 군민들과의 협력체계는 농특산물 생산이나 숙박가구, 요식업 종사자 등 직접적 이해당사자 그룹과의 합의수준을 높이고, 궁극적으로 범시민 차원의 합의와 추진에 의한 자발적 장소마케팅 수준으로 환경을 만들어야 한다.
현재 도시계획적 차원에서 이루어지고 있는 자원개발과 관리 또한 범시민 차원의 상시적인 계획 수립과 관리체계가 이루어져야 한다. 또한 장소마케팅 전문가 그룹 또한 궁극적으로 범시민 차원에서 양성할 수 있는 체계가 구축되어야 한다.
<표 6-2> 지속가능한 정책 매트릭스
지자체의지
재정확보
협력체계 구축
자원의 지속적
개발 및 관리
장소마케팅
전문가 양성
W1 매우 높음
F1 중앙정부의 통상적 적 지원과 민자유치
C1 범시민차원의 합
의에 의한 자발적 참여
I1 범시민 차원의 상
시적인 계획수립
과 관리
P1 범시민 차원의 장 소마케팅 전문가
양성
W2 높음
F2 중앙정부 등의 지원
C2 이해당사자 그룹
과 지자체의 합의
의 운영
I2 지자체 차원의 상
시적인 계획 수립 과 관리
P2 장소마케팅 전문
가 영입 및 탐구성
W3 보통
F3 높은 수준의 자체 재정
C3 낮은 수준의 합
의에 행정적 계획
I3 장소마케팅을 위
한 계획 수립과 관 리
P3 지자체 공무원의
업무전담
W4 낮음
F4 높은 수준의 자체 재정
C4 합의를 이루지
못한 강제적 계획
I4 도시계획에 의한
자원개발과 관리
P4 지자체 공무원의
업무분담
W5 매우 낮음
F5 없음
I5 없음
P5 없음
나. 장애요인 극복대안
SWOT분석을 통해 도출된 증평의 장애요인은 랜드마크를 비롯한 증평의 상징이미지의 부재, 증평의 낮은 인지도, 미비한 체류형 자원이다. 이에 상징이미지는 기존자원에서 선택과 집중을 통해 특화하는 대안이 요구되며, 랜드마크는 지자체와 군민의 높은 장소마케팅에 대한 호응을 바탕으로 애향심을 높이고 자족감을 높여 외부로의 파급효과를 높일 수 있도록 지자체와 군민의 협의체계 아래에서 아이디어를 도출하는 방안을 제시할 수 있다.
증평의

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장소마케팅,   증평군,   전략적 의사결정방법