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실패한후 99년도에 마티즈를 중심으로 소형차시장으로 돌아서게 됩니다.
제품의 현지화 전략을 살펴보면 대우뿐만이 아니라 그시기에 진출한 모든 외국기업들이 기존모델을 그대로 들여와 판매한것에 비해 현대자동차는 인도만을 위해서 차
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1995년부터 두 자리 수로 올라섰으며,
1%에 불과하던 연간 수출증가율도 20%에 육박 Ⅰ 서론
1. 대우자동차의 폴란드 진출을 통해
본 해외시장 전략의 배경
Ⅱ 본론
1.사례 내용 연구
2. 인도 자동차 시장 배경 연구
Ⅲ 결론
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해외직접투자의 동기
시장을 인도로 선정한 이유는 인도의 향후 실질구매력, 서남아시아와 중동지역 수출거점으로서 저임금 노동력이 풍부하고, 영어를 공용어로 사용하는 이점이 있었기 때문이었다. 이에 우리 조는 현대자동차의 입지 선
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대우 자동차의 국제경쟁력 강화 방안」, 논문(인터넷 게재)지엠대우 http://www.gmdaewoo.co.kr/
내가 대우의 CEO라면...
대우자동차의 인도 진출 기에 대해 생각해 보도록 하겠다.
먼저 기존에 대우자동차는 해외법인을 많이 설립한 상태여서 해외부
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대우자동차의 인도 투자현황 및 경쟁상황
<표-3 대우자동차의 인도 투자현황 (1996.6)>
국가
지분율
총인원
생산능력(천 대)
1996년
1998년
2000년
인도
51%
1,975
60
160
160
자료 : 대우자동차(주) 내부자료
<표-4 대우차 vs. 현대차 인도 진출 상황&
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자동차신문 (http://www.hancha.com/) Ⅰ. 서 론
1. 주제선정이유
2. 현대자동차 소개
Ⅱ. 본 론
1. 미국시장 마케팅 사례
(1) 현대 자동차의 북미 진출 배경 및 현황
(2) SWOT분석
(3) 현대의 미국 FDI
(4) 소나타 4P 전략
2. 인도시장 마케팅
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인도진출
인도의 사회.문화적 환경
현대자동차의 주요 지역 현황
인도시장에서의 성장과정
외부 환경 분석
내부 환경 분석
SWOT 분석
STP 전략
4P Mix
경쟁사 분석 - 대우자동차
대우자동차의 경쟁 전략
대우자동차의 실패요인
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자동차시장의성장추이 4)진출 확정과정
7.외국정부의 대우 선호이유(정치적 요인)
8.진출 그리고 진행 과정
1)대우자동차의 인도 투자현황 및 경쟁 상황
2)빗나간 시장예측
3)경영 전략의 수정
결론
대인도 현지화 전략의 실패요
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해외시장 진출 단계
4. 해외투자의 긍정적 효과
Ⅱ. 해외투자 세계 동향
1. 개요
2. 투자주체별 동향
3. 업종별 동향
4. 국가별 동향
Ⅲ. 우리기업 해외투자 동향
1. 해외투자 실적
2. 우리기업의 해외투자 지도
3. 중국
4. 베트남
5. 인도네
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대우의 세계경영
Ⅱ. 본론
1) `누가 세계를 경영하는가`라고 대표되는 대우의 세계경영
▶ 이머징 마켓 전략(Emersing Market Strategy)
2) 세계 자동차 산업환경 변화 속의 한국 자동차 산업
3) 대우 자동차의 폴란드 진출
- 폴란드의 투자 환경
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