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장의 위치
［환경분석］
1.글로벌 경영이란
2.새로운 국제무역질서
3.글로벌금융환경
4.정치적,문화적 환경
［전략수립］
5.글로벌전략의 수립
［전략실행］
6.수출,계약 통한 해외사업운영
7.해외직접투자
8.국제합작투자와 전
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장의 수요보다는 연구를 위한 연구중심의 기술개발을 추진하여 온 것이 기술이전의 장애요인이라는 지적
2) 수요자인 중소기업의 입장에서 기술인력의 부족
3) 산?학?연간 종합적인 정보교류 네트워크의 미비
4) 산?학?연간 기술개발 역할분
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해외 직접 투자
3) 합작투자와 단독투자 비교
3. 진출현황
1) 공장 생산현황
2) 매출현황
3) 시장점유율
4. 성공요인
1) 중국시장의 SWOT 분석
2) 신라면의 4P
Ⅲ. 결론
1. 현재 농심의 상황 향후 전략
2.
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해외에서도 가치가 인정된다 면, 기업의 혁신과 진보를 통해 국내경쟁을 국제경쟁으로 유도해야 함. * 국제 산업에서의 기업의 경쟁우위
(The Competitive Advantage of Firms in Global Industries)
1. 경쟁전략 (competitive strategy)
2. 산업의 구조적 분석
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해외에서도 가치가 인정된다 면, 기업의 혁신과 진보를 통해 국내경쟁을 국제경쟁으로 유도해야 함. * 국제 산업에서의 기업의 경쟁우위
(The Competitive Advantage of Firms in Global Industries)
1. 경쟁전략 (competitive strategy)
2. 산업의 구조적 분석
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최근 피투자국들은 외국인투자를 유치할 때 이러한 형태의 투자를 권장하고 있다.
<3> 국제적 서비스 : 이는 한 기업의 국경을 초월하여 타국에 서비스를 제공하는 경우로서 주로 팬 아메리칸항공사(Pan American World Air Ways ; PAA), 영국해외
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, 계약, 시공, 수금, 애프터서비스 등의 많은 과정을 필요로 하기 때문에, 숙련된 인력 양성이 필수 적이다.
3- 효과적인 브랜드 마케팅 수립이 필수적이다. 중국의 저가 가구와 유럽의 고가 가구와의 경쟁이 필수적이기 때문이다. 없음
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장의 한계를 보다 적극적으로 극복해 나간다는 의미에서 대중투자전략을 강화해 나갈 필요가 있다. 물론 현재 우리나라 경제상황이나 기업재무 구조를 감안할 때 독자적으로 대규모의 투자를 추진하기에 어려움이 많다. 그러나 중장기적으
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지원제도의 발전
4) 국제경쟁의 증가
3. 국제경영의 참여수단
1) 상품수출과 상품수입
2) 서비스 성과
3) 서비스 수출과 서비스 수입
4) 턴키운용
5) 관리계약 / 경영계약
6) 자산의 사용
7) 프랜차이징
8) 투자
9) 증권투자
10) 전략적 제휴
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중국 진출 시 애로사항
4. 중국 이동통신시장으로의 진출전략
⑴ 바람직한 정부의 역할
⑵ 전략적 제휴의 강화
⑶ 현지화 노력
⑷ 중국지역전문가 육성 및 확보
⑸ 중국 이동통신시장 표준 동향으로의 접근
Ⅳ 결론
※ 참고문헌
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