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진출전력을 구사할 필요가 있다. 즉 현지화전략을 구사하여 연구개발 및 생산과정에서의 기술이전과, 판매 후 중국 내 재투자 등을 실행해야 한다. 또한 합작대상 중국기업과 긴밀한 협력체제를 유지하고 기술이전의 적절한 수위조절이 요구
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생산 방식
제 3장 도요타식 다섯가지 경영전략
제 4장 도요타의 성공사례
제 5장 도요타 실패사례
제 6장 도요타의 Competency
제 7장 도요타의 해외전략
제 8장 세계 자동차산업의 재편구도
제 9장 새로운 표준 개발 경쟁격화
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전략과 조직구축”, 집문당, 2000. 선정동기
1.회사소개
2.회사연혁
3.삼성탈레스 조직
4.조직운영
- 삼성 텔레스 PROGRAM MANAGEMENT 소개
- 매트릭스 조직이란 ?
- 매트릭스 조직도
5.환경 및 진단
- 환경의 불확실성
- 조
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해외투자 전략
삼성전자
1. 소개
1) 삼성전자 소개
2) 주요사업부문
2.애니콜의 글로벌 브랜드로서의 성공 전략
1) 가장 개인화된 가전, 정교한 타겟팅으로 성패
2) ‘아무나 가질 수 없는 휴대폰’ 구매 후광효과도 형성
3) 도전으로 발
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전략적 동반자\'를 기반으로 \'세계 경영\'에 나설 시기가 무르익었다고 판단된다.
* 전 학기 동안 평생지식을 습득하게 해주시고,
지도해주신 교수님께 진심으로 감사드립니다. *
< 참 고 문 헌 >
Folha de S o Paulo, Valor, Veja 종합
네이버 백
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투자와 숙련 전문 인력의 양성, 글로벌 생산 및 조달 체제의 구축과 이러한 전략을 효율적으로 추진해 나갈 수 있는 조직구조를 갖추어야 한다. 이를 바탕으로 핵심역량을 강화하여 선진국 업체를 따라 잡고 중국 자동차 업체의 추격을 따돌
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투자를 통한 기술혁신을 주도하고 있다. 또 하이브리드 자동차 기술, 원가절감형 차체전자장치 등 자동차 관련 미래 기술에 지속적인 투자를 하는 것도 차세대 자동차시장에서의 기술 우위를 선점하기 위해서이다. 1. 기업소개 3
2. CEO소
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투자와 숙련 전문 인력의 양성, 글로벌 생산 및 조달 체제의 구축과 이러한 전략을 효율적으로 추진해 나갈 수 있는 조직구조를 갖추어야 한다. 이를 바탕으로 핵심역량을 강화하여 선진국 업체를 따라 잡고 중국 자동차 업체의 추격을 따돌
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합작 파트너로 삼성을 선택
3> 한해 평균500회가 넘는 고객 조사를 지속적으로 실시
4> 한국인 사장과 한국인을 지점장으로 임명
5> 매장 인테리어 고급화를 선도하고, 문화센터 등 각종 편의시설을 운영
6> ‘가치점’ 개념을 도입
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투자 및 협력사업에 적극적으로 참여하여 북한을 국제적 고립에서 벗어나게 하며 세계시장의 일원으로 참여하게 하는 것이 남북한경제통합을 위한 유효한 전략이라 하겠다.
참고문헌
* 대한무역진흥공사(2003), 2002년도 북한의 대외무역동향
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