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전략 분석.
1. 전략적 제휴
(1) 동양제과(현 오리온)와 프리토레이의 전략적 제휴
① Pepsico사와의 합작 배경
② 양 사가 전략적 제휴를 맺은 이유
③ 전략적 제휴가 오리온에 끼친 영향
④ 전략적 제휴의 한계
⑤ 오리온의 전략적 제휴가 그 이후
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전략 필요
CNF사와 합작으로 Vector SCM이라는 회사 설립
Vector SCM에 아웃소싱하여 4PL서비스 도입을 통한 물류시스템 혁신 및 고객 서비스 만족도 개선 주력
물류부서 사원 감축 및 핵심사업에 재배치
물류 IT부문에 대한 투자절감액 약 1억 달러
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진출하려고 기술우위를 가지고 있는 분야에서까지 기술을 주고 합작하면 앞으로 우리가 발전할 여지가 없어진다. 중국의 첨단기술 유치 및 자본 요청에 대해서 어떻게 대처할 것인가가 우리의 숙제이다. -서 론
-본 론
Ⅰ. 정치체
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통한 접속만으로 예약, 예매가 가능한 국내 최초의 원스톱 시스템이다. 자본금 1억원으로 회사를 차린 이들은 20여평짜리 임시 사무실을 마련, 감귤 등 제주특산품 과 호텔, 렌타카 등 예약·매매를 컴퓨터를 통해 바로 해결할 수 있는 사이버
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합작
신규사업 진출, 위험공유
업무제휴
기술제휴,생산제휴,
제품판매동맹,메케팅
제휴,영업업무제휴
취약 분야의 보완, 규모의 경제, 신기술 및 신제품개발, 비용절감, 시장확대, 판매망 구축
컨소시엄
대규모 투자사업 시행, 위험공유
지분
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개념
<본론>
1. 중국 국유기업의 문제점
1.1 국유기업의 비효율성
1.2 국유기업 비효율성의 원인
2. 주식제 도입
2.1 주식제 개혁의 현황
2.2 주식제의 시도와 발전
2.3 주식제 도입의 평가와 전망
3 .국
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투자, 제휴 등의 필요성이 커진다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤츠의 위기극복 - 리스트럭처링
1. 위기의 발생
2. 문제의 해결
3. 해외생산 확대와 국제화 전략
4. 비용절감 - 비용절감 5개년 계획을 발표
5. 제품 다양화 - 제품전략의 대전환
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투자 유치와 아시아의 4龍으로 다시금 발돋움해야 할 것이다. I. 서론
II. 본론
1) 세계 제2차 대전 전의 한국과 미국의 관계
① 세계 제2차 대전 전의 교류 상황. - ‘무관심의 정책’
2) 냉전시대의 본격화와 분열된 한국 정부
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투자
2.중국의 과학기술 발전전략
3.과학기술 발전 10년 계획
4.과학기술 체제 개혁
타이마트 계획
횃불계획
5.과학기술 연구 기구
6.건국후 중요한 과학기술 연구 성과
결론
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진출하려고 기술우위를 가지고 있는 분야에서까지 기술을 주고 합작하면 앞으로 우리가 발전할 여지가 없어진다. 중국의 첨단기술 유치 및 자본 요청에 대해서 어떻게 대처할 것인가가 우리의 숙제이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 모택동 시대
1.
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