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역량 도출 및 우수 행동 사례 작성
5) 제5단계: 역량 모델의 검증 및 결과물 정리
6) 제6단계: 육량중심 인재육성 학습체계 및 과정 개발
7) 제7단계: 자기계발 계획 수립 및 실행
Ⅵ. 핵심역량의 워크샵
1. 전략은 혁명이다
2. 회사의 핵심역
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핵심역량을 최대한 키워나가야 할 것 이다.
*참고자료*
조직이론과 관리 <삼영사> 조용복 2003
조직행동론 <민영사> 양창삼 1991 1. 조직문화의 기본 개념
1. 조직문화란 무엇인가?
2. 조직문화가 왜 중요한가?
2. 조직문화의 유형
1.
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인적자원개발을 통한 인적자원역량강화방안’, 석사학위논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발 HRD(human resource development)
(1) 인적자원의 개념
(2) HRD(human resource development)의 개념
(3) 인적자원개발의 목적
(4) 인적자원 개발의 구성요소
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결정 과정
6.아웃소싱의 형태
(1) 인적자원 아웃소싱
(2) 생산 및 물류분야의 아웃소싱
(3) 재무 및 회계분야의 아웃소싱
(4) 분사형 아웃 소싱
(5) 정보시스템 아웃소싱
7.아웃소싱의 장점과 단점
8.아웃소싱 적용 기업 사례
1) 나이키 (생산
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전환해야 할 것이다. 머릿말
1. 노동시장의 유연화
1) 노동시장 유연화의 등장배경
2) 노동시장 유연화의 필요성
2. 인간자원이란
1) 인간자원의 핵심적인 구성요소
2) 인간자원이 경제적 복지에 주는 효과
3) 인간자원의 중요성
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및 산업경쟁력의 원천
4) 정보화 사회의 새로운 인프라 제공
3, 한국정보통신산업의 국제경쟁력 분석
4. 정보통신산업의 수요조건요소
5. 정보통신산업의 연관산업
6. 기업의 경쟁
결론: 한국정보통신산업의 경쟁력 확보
참고문헌
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, 신제품개발
(2)경영이념-경영원리, 기업목표, 인적자원관리
(3)기업의 책임-주요책임과 환경방침
(4)3M의 SWOT분석
(5)조직문화
3. 3M의 성공적인 마케팅전략
(1)기업이 추구하는 4가지 성공전략(핵심역량)
(2)전반적인 전략
Ⅲ. 결론
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개발
(2)경영이념-경영원리, 기업목표, 인적자원관리
(3)기업의 책임-주요책임과 환경방침
(4)3M의 SWOT분석
(5)조직문화
3. 3M의 성공적인 마케팅전략
(1)기업이 추구하는 4가지 성공전략(핵심역량)
(2)전반적인 전략
Ⅲ. 결론
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초점의 변화
3) 관리와 차이점
4) 모든 계층을 포함
5. 공공조직에 적합한 리더상
1) 변화와 개혁의 주체
2) 조직의 능력과 성과의 제고
3) 다른 인적자원관리 활동의 통합
4) 상황에 따라 다른 역할
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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인적자원관리에서 직무특성분석
1) 혁신
2) 경영성과
3) 경력관리
4. 인적자원관리에서 인간특성분석
1) 역량
2) 지식경영
3) 보상관리
4) 성과
5. 직무특성분석이 인적자원관리에서 차지하는 위치
1) 조직
2) 학습
3) 경력개발
4) 동기
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