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행동적 의사결정이론에 대해서 간단하게 알아보았으며, 의사결정을 할 때 과정이 중요한 이유 6가지에 대해서 제시해보았다.
나중에 사회가 어떠한 방향으로 바뀔지 모르겠지만, 지금까지 봤을 때 과거보다 지금이 결과만큼이나 과정을 중요
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이론 등이 있다.
<상황이론에서 고려하는 주요 상황적 요소> (Tannenbaum and Schmidt, 1973)
① 리더의 행동적 특성
② 부하의 행동적 특성
③ 과업과 집단구조
④ 조직체 요소
1) 상황적합성이론 (Contingency Theory) (Fiedler, 1967)
2) 의사결정상황이론 (V
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이론에서 고려하는 주요 상황적 요소> (Tannenbaum and Schmidt, 1973)
① 리더의 행동적 특성
② 부하의 행동적 특성
③ 과업과 집단구조
④ 조직체 요소
1) 상황적합성이론 (Contingency Theory) (Fiedler, 1967)
2) 의사결정상황이론 (Vroom and Yetton, 1973)
3) 경로
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결정된다는 정보처리시스템 이론에 기초한 동기부여 모형을 제시하고 있다(March & Simon,1958).
의사결정이론이 규범적 수준에만 머물 것이 아니라 경험적이며 행동적인 차원에서 논의되어야 한다는 주장이다. 여기에는 의사결정주체들의 제휴
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이론
1. 진로발달이론
가. 특성요인이론(trait and factor theory)
나. 의사결정이론(decision theory)
다. 사회이론(sociological emphasis)
라. 심리이론(psychological emphasis)
마. 직업발달이론
2. 직업 및 진로지도의 원리
3. 직업 및 진로지도의 방법
가. 크
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