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결정은 선택이다.”
결정은 판단이자 대안들 사이의 선택이다. 좋은 것과 나쁜 것 사이의 선호가 아니다. 결정이란 기껏해야 ‘옳은 것에 가까운’ 것과 ‘아마도 옳지 않은’ 것 사이에서 하나를 뽑아야 하는 작업이다.
“지식 근로자가 핵
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변화, 발전에 불가피하게 수반되는 현상이며 그것은 창의적 발전을 촉발하는 원동력으로 활용할 수 있다고 본다. Ⅰ. 조직의 개념
1. 조직의 정의
2. 조직의 본질
3. 조직의 구성 요소
4. 공식조직과 비공식조직
Ⅱ. 조직의 발전
1.
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의사결정
1. 기술협력의 초기 환경분석
2. 기술협력의 매력도 평가
3. 기술협력 목표의 설정
Ⅱ. 협력 파트너의 선정
1. 잠재적 협력 파트너의 도출
2. 매력적인 파트너 후보의 선정
3. 협력 파트너의 선정
Ⅲ. 기술협력의 내용 설계
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단계별 범국민 대상 진로지도서비스의 형평성 미흡
2. 타 부처-기관이 수행하고 있는 진로지도 업무·활동 파악 미흡
3. 부처-기관 간 진로지도 서비스 총괄·조율장치 미비
4. 공공의 상호이익 추구를 위한 파트너십 구축의 기반 열악
5. 개
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행위는 클라이언트가 자신의 욕구를 명확히 하고 우선순위화하도록 돕고, 클라이언트의 문제나 욕구에 부합하는 도움을 제공하고, 욕구를 충족시키는 있어 파트너십을 활용하고, 의사결정 시 전적으로 도움을 구하는 사람에게 맡긴다. 역량
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결정해 준다. 즉 인성은 사람이 어떤 경험을 하느냐에 따라 크게 변화하고 그 사람의 삶의 방향과 도덕적 행위의 질적 수준이 이에 따라 결정된다. 따라서 발달 단계에 맞는 인성교육은 개인적으로나 사회적으로 필수적으로 요구된다.
인성
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의사결정 과정에 반영하는 문제, 국제무역구조와 국제금융구조를 친환경적이고, 친노동적으로 규율하는 문제 등등을 심도 있게 다루어야 할 것이다. 에큐메니칼 사회사상은 바로 이 과제들을 해결하도록 도전받고 있다. I. 머리말
II. 19
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행위 이론
3. 상황 이론
4. 카리스마 리더십 이론
5. 귀인 이론
6. 변혁적 리더십 이론
7. 임파워링(empowering)리더십 이론
제 4 절 리더십의 유형
(1) 지시형
(2) 참여형
(3) 자유형
제 5 절 리더십 개발기법
1) 개인행동 수준의 리더십 훈련
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변화로 인해 요구되는 동맹의 불균형적 영역(유사시작전권, SOFA, 방위비분담 등)은 적극적으로 해소되어야 할 것이나, 평화통일과 경제발전의 두 가지 목표를 이루어내야 하는 한국으로서는 여타 어떤 나라보다도 미국과의 동맹이 절실하다
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균형적인 발전을 도모해야 한다.
10. 결론 및 나의의견
제임스 랙서는 민주주의는 사람들이 생활수준이 높아지면서 자연스럽게 얻어진 것이 아니라, 전쟁과 혁명이라는 민주주의와 오히려 대치되는 개념으로부터 탄생한 것이라고 말한다. 민
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