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행정체제의 항상성은 유지하여야 하지만 고정적인 균형상태의 현상유지에 매달려서는 안 된다.
격동대응의 행정개혁에서는 행정체제의 유연성과 적응성을 높이기 위해 노력해야 한다. 번문욕례, 경직한 규제, 구조의 기계화, 변동 저항적
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개혁과 저항: 김영삼 정부의 개혁정책」
김판석(2000).「김대중 정부의 행정개혁과정 연구」 제 1 장 서 론
제 2 장 이론적 고찰
제 1 절 리더십의 개념
제 2 절 리더십의 이론
제 3 장 김영삼 정부의 리더십 평가
제 1 절 김영삼
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행정학보 제31권 제1호.
이종수(2000). 행정학사전. 서울: 대영문화사.
이주선(1998). 공기업의 민영화와 구조개혁. 공기업논총 제10권 제1호. p. 104
이한수(2001). 우리나라 공기업 민영화의 합리적인 방안에 관한 연구. 동국대학교 행정대학 원 석사
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개혁의 특징-거버넌스적 개혁, 자율적· 자기 학습적 개혁(공무원이 개혁의 주체로서 참여), 부처통폐합보다는 기능조정 중심의 개혁(행정의 안전성확보 및 행정개혁을 위한 수단으로서의 정부조직 개편이 아닌, 정부조직 개편 자체가 목적이
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행정혁신은 주민과 밀착한 지방자치단체 수준에서 활발하게 전개되고 있음을 알 수 있다. 따라서 지방으로의 분권화가 혁신의 성공의 열쇠라 할 수 있다.
끝으로, 행정개혁을 추진하기 위한 기구의 법제화, 장기적인 비전과 노력이 이루어져
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개혁은 법규정비 그리고 행정개혁과 동시에 추진하도록 하여야 함은 물론이다.
중요한 것은 환경규제의 도입과 규제개혁은 하나의 최종지향점이 아닌 지속적인 과정으로 인식되어야 한다. 환경문제 그 자체가 매우 가변적이며 지속 가능한
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행정서비스헌장제가 성공적으로 정착되기 위해서는 기관장을 비롯한 헌장을 제정 실천하는 기관 내 모든 공무원의 이해와 적극적 참여가 필수적이며, 성과에 영향을 미치는 요인들에 대한 적절한 대응방안이 필요하다. 즉 행정개혁의 중요
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저항이 있게 마련이며, 따라서 혁신의 새로운 접근방법은 대단히 중요성을 내포한다 따라서. 성공적인 행정혁신을 추진하기 위한 방안을 3가지로 요약하여 제시해 보겠다.
첫 번째로, 고객(국민 기업) 지향의 새로운 과정적인 접근방법인 「
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행정개혁을 위한 입법과제」(한국공법
학회 제78회 학술발표회, 1998. 11)
이선향, “주민참여와 지방자치의 활성화 : 한국 지방정치의 현실과 쟁점”, 「사회과
학연구」 제41집 (2002), 강릉대학교 사회과학연구소 논문집
이용우, “현행 주민소
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행정개혁을 위한 입법과제」(한국공법
학회 제78회 학술발표회, 1998. 11)
이선향, “주민참여와 지방자치의 활성화 : 한국 지방정치의 현실과 쟁점”, 「사회과
학연구」 제41집 (2002), 강릉대학교 사회과학연구소 논문집
이용우, “현행 주민소
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