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행정의 핵심적인 단계로서 사회복지사업의 목표를 사회복지현장에서 구체적이면서도 현실적으로 사회복지자원을 투입하여 활용하기 위한 세부적인 계획이 수립되는 단계이다. 따라서, 이러한 사회복지행정의 과정에서 기획단계는 중요하
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사회복지사는 업무에 비해 보상이 적은 편에 속한다. 사회복지사의 보상이 욕구에 충족될 정도로 향상 되었으면 좋겠다.
4. 출처 및 참고문헌
사회복지행정론, 최덕경 외 6명, 2014년도 발행 1. 서론
2. 본론
1) 욕구이론
2) 과정이론
3.
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 특성
I. 조직의 정의
II. 사회복지행정 조직의 중요성
1.
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사회복지행정조직의 개념
사회복지행정조직은 사회복지를 목적으로 하는 행정으로 조직의 목적과 정책 및 계획을 형성하고 수행함에 있어서 조직구성원들의 활동이 가장 효과적으로 이루어지는 관계가 수립되도록 하는 구조와 과정을 의미
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리더십론. 시그마 프레스.
김성희. 2000. 사회복지사의 조직헌신과 이직 의도에 관한 연구. 이화여자대학교대학원 석사학위논문.
박헌수. 2012. 사회복지관 중간관리자의 리더십 유형이 사회복지사의 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구.
정현
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복지조직 경영자에게 주는 시사집이 매우 크다고 할 수 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실
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사회복지조직 유관부서의 지도 및 감독
1. 지도, 감독의 방향
1/ 과학적 경영관리제도 도입
지도 감독은 사회복지사업의 경쟁시대를 맞이하여 과학적 경영관리제도, 결정지원시스템을 도입함으로써 총체적이고 포괄적인 개념 안에서 사회복
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사회복지조직들은 명확한 기술보다는 도덕적인 이념이나 가치에 의해 존립의 정당성이 부여되는 측면이 많으므로, 제도적 조직들의 정형이라고 보아도 무방할 것이다. 따라서 사회복지조직들을 이해하는 데 있어서 제도 이론은 매우 중요한
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사회복지조직의 구성원이 판단을 내리는 것이므로 이 또한 재량성이 인정된다고 할 수 있다. 또한 서비스를 직접 제공받을 경우에도 노인돌봄서비스의 경우 직접 노인에게 방문한 전문가가 노인의 욕구를 충족시키기 위하여 필요한 서비스
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사회복지조직들에게 있어서 내부운영을 위해 잘대적으로 필요한 중요한 부분이 되고 있다. 직원개발을 통해 직원들은 전문적 태도, 새로운 지식과 기술 그리고 기법들을 유지할 수 있기 때문에 혜택이 있으며 조직에게도 서비스를 향상시킬
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