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복지관, 1997
김인숙 : 여성복지론, 나남출판사, 2000
유정자 : 비정규직 여성근로자를 위한 복지증진 방아, 원광대학원, 2000
이소희 외 : 청소년복지론, 나남, 2005
최성재 외: 사회복지행정론, 사회비평사, 2002
최향순 : 복지행정론, 신원문화사, 199
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사회복지 조직의 특징적 문화를 파악하고, 이를 바탕으로 조직의 전문성과 특수성이 최대화 될 수 있는 프로그램을 개발한다. 이러한 프로그램으로 지역의 복지수준 향상을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
5. 리더십 유형
가. 변혁적 리더십
변혁
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조직으로서 기획관리실과 총무과, 사회복지정책실, 보건증진국, 식품군, 의정국, 약정국, 연금보험국 등을 두고 있다. 그리고 사회복지관계법령에 의하여 중앙정부와 지방자치단체의 사회복지에 관한 중요사항을 자문하거나 심의하기 위하
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리안(Northcote-Trevelyan)보고서
2. 휘틀리위원회(National Whitley Council)의 보고서
3. 풀턴위원회(Fulton Committee)의 보고서
4. 대처정부(Mrs Thatcher's Government, 1979~1990)의 개혁
Ⅱ. 정부조직
1. 전반적인 특성
2. 중앙행정기관
※ 최근 개편된 영국의 정부
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리 국민이 양질의 사회복지서비스를 받을 수 있도록 해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
간순옥 저, 지역사회복지론, 양성원, 2020
원석조 저, 사회복지개론, 양서원, 2021
김형식 저, 사회복지행정론, 양서원, 2020
회향순 저, 지역사회복지론, 대영문
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사회복지행정”, 학지사, 2011
- 한지영, “사회복지관의 운영에 있어서 TQM 도입에 관한 연구”, 청주대, 2001
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. TQM 개념
2. TQM을 잘못 사용하여 발생할 수 있는 비판들
Ⅲ
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사회복지 조직에서 TQM의 한계
7. 전달체계의 개념
8. 서비스 전달체계의 구분
1) 구조 기능적 구분
2) 운영주체별 구분
+ 서비스 전달체계의 운영주체
9. 서비스 전달체계의 기능
10. 전달체계 구축의 원칙
1) 행정적인 측면에서의 기
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사회복지 서비스에 대한 기술과 학위를 가진 인원들을 적정하게 이용하고 관리자로 배분하여 각종 기관들의 프로그램의 운용을 위해 적정하게 혼합해서 사용하는 것이 바람직할 것이다.
사회복지행정 공무원의 과다한 업무량을 줄이기 위해
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조직화, 지역사회출신의 지도자 양성 등이 있다. 그리고 각 사회복지관에서 개별적으로 발행한 소식지, 운영보고서, 연구보고서, 사회복지관직원교육 등의 교육교재들을 살펴보면 사회복지관에서 주민참여에 관심을 가지고 주민참여를 실천
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사회복지관에서 각종 재활프로그램을 지원할 수 있다. 즉 노인수용자에 대하여는 사회복지관에서 사회교육 및 여가지도, 한글교실, 출소 후 취업알선프로그램 등을 도입할 수 있으며, 장애인수용자에 대하여는 상담 및 심리치료, 출소 후 취
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