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제3장 동기론
교육행정 REPORT
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A158034 조훈희
제1절 동기의 개념
- 동기가 조직의 성과를 결정하는 중요한 요인이
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조직 기능의 성격에 따른 횡적 분류)
(1) 계선기관이란 상하명령복종관계를 가진 수직적·계층적 구조의 기관으로서 행정조직의 근간을 이루고 있다.
(2) 참모기관이란 계선기관이 행정목표의 달성을 위하여 원활하게 기능을 수행할 수 있도록
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없음
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1장. 조직의 이해
8장. 의사결정 과정
4장. 조직 간 관계
2장. 보고체계의 조정
3장. (조직설계)전략과 효과성
5장. 글로벌(국제환경에서의) 조직설계
6장. 외부환경
12장. 조직규모와 조직수명주기
13장. 작업현장의 기술과 조직설계
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론적으로 시험내용이 잘 구성되어 있는가? factor analysis
@ 지능검사 : 공간/언어/기억/추리/논리/숫자 등 측정요소가 망라된 검사 타당성 부여 가능 ■ 모집과 선발관리
1) 기업중심주의
2) 직무중심주의
제 1 장 모집관리
1) 모집의 의
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채택했던 개혁적 제도들을 둘러싼 개혁실패요인들을 일제 점검해야 한다. 그리고 개혁에 대한 재 개혁을 추진해야 한다. Ⅰ. 관료제의 개념
* Max Weber의 관료제 이론
Ⅱ. 관료제의 특징
Ⅲ. 관료제의 역기능
Ⅳ. 개혁의 어려움
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조직론적인 개념
Ⅲ.관료제의 현대적 개념과 접근방법
1) 합리적인 조직으로서의 관료제
2) 비합리적인 조직으로서의 관료제
3) 관리로서의 관료제
4) 현대사회의 본질로서의 관료제
5) 조직으로써의 관료제
Ⅳ. 관료제의 특성
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조직의 즉흥적 협력이 일어나는 순간에 나타난다고 주장한다.
혁신의 힘은 개인과 조직을 막론하고 발전을 가로막는 문제에 대한 창의적 해결책을 찾아내는데 있다. 이 책의 저자 키스소어는 그룹지니어스가 혁신을 이루는 협력의 유일무이
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론
상황적 접근법은 20세기 중반부터 경영학에 대두된 새로운 접근방법이다.보편적인 이론의 도출을 거부하고 각개 조직의 상황에 맞는 리더십을 찾는것을 목적으로 한다.상황변수에 따라 다양한 모형이 있으며 주요 모형으로는 LMX이론,피들
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중요성
5.인적자원관리의 접근방법
6.인적자원관리의 효율성 그리드(Personnel Effectiveness Grid : PEG)
7.인적자원관리의 조직과 시스템
8.인적자원관리의 개발단계
9.호돈실험과 인적자원관리
10.인적자원기능의 주요 내용
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