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일에 임할 수 있게 만들 것이다. 허시와 블랜차드의 모형으로 보면 나는 설득형 리더십의 유형을 이용하여 동물농장을 이끌어 나갈 것이다. 1. 줄거리
2. 주인공 리더십의 유형
3. 주인공의 장,단점
4. 내가 그 주인공이라면...
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리더십의 기술과 행동도 달라져야 한다.
2) 중간관리층의 리더십
중간관리층은 조직의 주요한 프로그램 부서를 책임지고 있는 사람들을 말한다. 이 계층의 리더십은 두 가지 종류의 기술을 필요로 한데, 첫 번째 기술은 수평적, 수직적 연결
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리더십\'은 어떤 종류의 리더이든지 자신의 리더십 스타일을 개선하고, 조직 내에서 긍정적인 영향력을 행사하고자 하는 사람들에게 강력하게 추천할 만한 책이다. 이 책을 통해 배운 원칙을 현실에 적용하면, 나 자신뿐만 아니라 주위 사람
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리더십은 두 가지 종류의 기술을 필요로 하는데 ①전문적 기술(technical knowledge)과 ②공평에 대한 관심(concern for equity)이 바로 그것이다. 전문적 기술은 슈퍼바이저가 직원과 자원을 효율적이고 효과적으로 활용하는 데 도움을 줄 수 있으며, 행
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리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
1. 발전과정과 개요
2. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
1) 리더십유형
2) 상황모형의 성숙도(상황변수-부하의 발달수준)
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리더십의 단점을 해결 할수 있다고 생각하면서 조사를 마친다. 1. 리더십의 정의
2. Katz의 조직계층별 리더십 / 경영자에게 필요한 기술
가. 전문적 기술
나. 대인적 기술
다. 개념적 기술
3. 이슈리더십
가. 이슈의 종류
나. 이슈리
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리더십
1) 유머의 개념
(1) 정의
(2) 필요성
(3) 종류
2) 리더십의 개념
(1) 정의
(2) 필요성
(3) 특성
2. FUN 경영의 개념
1) 정의
2) 등장배경
3) 구성요소
4) 필요성
(1) 유머를 통한 통솔력 발휘
(2) 원만한 인
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리더십을 추구하고 상황에 맞게 대처하는 허쉬와 브랸차드의 상황적 리더십이야 말로 진정 민주주의적이고 합리적인 리더십이라고 생각해 보았다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대하여 기술해 보았
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종류
1) 보상적 권력
2) 강제적 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력
Ⅱ. 리더십이란?
1. 리더십의 개념
2. 리더십이론의 발달
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 변혁적 이론
Ⅲ. 리더십의 유형
1. 일반적 리더십
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. 하지만 이에 대해서는 제대로 하지 않는지 의문이다.
Ⅳ. 참고문헌
법제처, 평생교육 기관의 개념 및 종류, 2022.8.15.
리더십이론의 다양성에 대한 비판적 검토,2021 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목적
2. 제도
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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