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, 『군리더십개론』, 진영사, 2011, p.88-127 효과적인 동기유발 방법
1. 서론
2. 동기유발의 정의
3. 본론
1) 경험을 통한 동기유발 사례
2) 효과적인 리더의 동기유발 방법은 무엇인가
4. 결론
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리더십 과정 정리
핵심가치
성공보다 의미, 가치 추구, 협력, 조직문화 만들고 조직내 교류가 이뤄질 수 있는 분위기 조성
- 조직성공 DNA
- 구성원들의 사고와 행동에 체득된 가치 (신조, 경영원칙, 조직성공 유전자, 임직원사고 신념, 행동 양
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leadership positon power)
3. 피들러의 상황모형의 평가
1) 비판
2) 공헌
4. 나의 조직의 지도자가 처한 상황 호의성과 지도 스타일과 상황의 적합관계
1) 조직 개관
2) 나의 조직의 지도자가 처한 상황 호의성
3) 지도 스타일과 상황의 적합관계
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리더십
1. 리더십의 전제조건
2. 리더십의 종류
Ⅱ. 근로의욕의 창출
1. 근로자의 의식
2. 욕구단계설
3. 근로의욕을 높이는 대책
Ⅲ. 직장의 팀워크
1. 직장의 팀워크
2. 팀워크를 좋게 하는 방법
Ⅳ. 직장의 커뮤니케이션
1. 각종 커뮤니
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욕구를 충족시켜 줄 수 있는 방안도 강구해야 할 것이다.
여덟째, 효과적인 청소년지도를 위해 부모와 지역주민 간의 협조와 이해를 도모하며 현재는 물론 미래 사회에서 국가의 균형적 발전의 측면에서 청소년들의 제반 문제를 이해하고 선
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리더십 유형에 대해서 이해하고, 이긴한 유형을 구사해야 할 상황을 이해함으로써, 특정 상황에 맞지 않는 청소년리더십의 구사가 청소년집단의 전반적인 성과에 부정적 효과를 가져올 수 있다는 인식하에 위임형의 청소년리더십 자질을 갖
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때 잘 이루어진다는 것이다.
(3) 자유형
자유형은 방임적 리더십이다. 이것은 대부분의 의사결정권을 부하 직원들에게 위임하는 형태로서 위임적 지도력이라고도 한다. 장점은 부하 직원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 그에 따르는 계
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리더십의 특징을 띄고 있다.
3. 경영철학 및 명언
● 경영철학
1) 여성도 자신의 커리어에 적극적으로 뛰어들어라.
2) 전통적 관념에서 벗어나라.
3) 피드백을 두려워 하지마라.
4) 두려워하지 마라.
5) 기회 앞에서 주저하지 말고 뛰어들어라.
6)
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종류
Ⅱ. 지방자치단체의 의회와 집행기관
Ⅲ. 지방자치단체의 권한
1. 행정권과 자치입법권
2. 인사권
3. 조직권
4. 재정권
5. 사무의 위탁과 공동처리
Ⅳ. 변화의 물결
1. 분권화와 자율화의 촉진
2. 정치화의 촉진
3. 대외적 연계의
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의사결정에 조언과 지원을 해줄 수 있는 지식과 경험을 지닌 권위를 지니게됨으로써, 파워의 상실이 아닌 새로운 종류의 파워를 지니게 되는 것이다. DePree(1989)는 리더십은 사람들이 지닌 다양한 은사를 자유롭게 발휘할 수 있는 재량을
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