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종류의 리더십을 밝혀냄.
1. 강압적 리더는 즉각적인 복종을 요구함.
2. 권위적 리더는 비전을 실현하기 위해 구성원들을 동원함.
3. 친화적 리더는 감성적 유대감과 조화를 창조해냄.
4. 민주적 리더는 참여를 통해 합의를 도출해냄.
5. 페이스
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종류
(1) 주식투자
(2) 전환사채(CB)
(3) 신주인수권부 사채(BW)
(4) 프로젝트 투자(약정투자)
(5) 자금대여
(6) M&A 투자
(7) 기업인수투자
5. 최근 한국벤처캐피탈 동향
1) 자금조달 측면
2) 투자행태 측면
(1) 초기 창업단계 투자보다는 Pre-IPO
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2 The Individual - 조직 내에서의 올바른 자기 경영
목표 달성 능력의 학습
리더십은 어떻게 발휘하는가
교육받은 사람이란 누구인가
Part 3 Society - 미래 사회에서 지식인의 책임과 역할
지식 사회와 지식 근로자
새로운 현실과 세계관
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리더십 - 박상하, 고수, 2006
원칙에서 출발하는 고객만족경영 - 송현수, 새로운 제안, 2006
PR 실전론 - 조계현, 커뮤니케이션북스, 2005
서비스 경영 - 이정학, 경문사, 2001 1. 금호아시아나 소개
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 금호아
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리더십 스타일 분석에 관한 연구-천안, 아산지역, 금융기관과 일반기업체 중심으로-, 단국대학교 경영대학원 논문집, pp15∼24
설주훈(1997), 군조직의 특성과 리더쉽 개선방안에 관한 연구, 청주대학교 경영대학원 논문집, pp4∼7, pp13∼15
손선웅(
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. 삼성과 LG의 성공 요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4. 기업문화
5. 성공요인의 정리
대우와 현대의 실패요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4. 기업문화
5. 실패요인의 정리
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리더십에 관한 연구”. 석사학위논문, 2003.
김정규. “교회성장의 원리유형 및 목회자의 역할”. 석사학위논문, 1994.
<기 타>
개역성경 Ⅰ. 서론
1. 문제제기
2. 연구범위 및 목적
Ⅱ. 본론
1. 목회행정의 의미
2. 목회행정의 종류
3.
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리더십 개발 전략
5.1 리더십의 개념과 중요성
5.2 리더십 개발 전략의 개념과 종류
5.2.1 리더십 스타일과 모델
5.2.2 리더십 개발 프로그램과 교육
5.3 카네기 인간관계론의 리더십 개발 전략
5.3.1 적극적 태도와 긍정적 인식을 통한 리더십 개발
5
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리더십
② 상황이 유리하지도 않고 불리하지도 않은 중간상황 → 관계중심적 리더십
(2) P. Hersey & K. Blanchard (허시와 블랜차드)의 상황적 리더십론
- 부하직원의 상황에 주목함
① 부하의 능력 (-), 의지 (-) → 모든 것에 지시, 점검해 주는 ‘지
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블랜차드의 주장은 가장 이상적이고 최선의 리더십 유형은 없으며, 리더십 유형은 그때그때의 상황에 따라서 달라져야 한다는 것이다. 즉 리더는 리더십의 효과성을 높이기 위해서 하급자들의 직무에 관한 성숙도가 높아져감에 따라 직무상
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