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이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.”를 논제로 보고서를 작성해보았다.
리더십 상황이론은 리더의 행동이 구체적인 상황에
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이론은 인간에게 적절한 목표 지향적 동기만 부여된다면 기본적으로 자기 통제적일 수 있으며 작업에는 창조적일 수 있다고 가정하고 이러한 인간의 잠재력을 개발시켜 주는 것이 경영자의 필수적 임무라고 하였다. 이렇게만 되면 구성원들
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이론을 기반으로
박 팀장에게 조언하기
♣목 차
1. 서론
●레포트작성의 의미
2. 본론
●리더십 상황이론
-리더십 상황이론은 무엇인가?
⦁피들러의 상황이론
⦁허시＆블랜차드의 상황이론
●박 팀장의 사례 분석과
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이론에 대해 자세히 서술해보았다. 리더란 한 조직을 이끌어나가는 수장이라고 할 수 있다. 그만큼 다양한 사람들의 이해관계를 읽어내고 충족하며 조직이 가지는 최대 목표를 이뤄야 하는 의무가 있다. 그렇기 때문에 조직에 있어서 리더는
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이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
1) 리더-구성원 관계
2) 과업구조
3) 지위권력
2. 하우스의 경로-목표이론
1) 지시적 리더십
2) 지원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시-블랜차드의 리더십 상황이론
1
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가 필요하지만 부족하다.
강화/보완 전략들
변화하는 의료환경에 발맞추어 대학원과정을 밟음으로써 스스로 하고자 하는 것이 무엇인지를 분명히 하고, 중도에 차질을 빚거나 심지어 실패를 하더라도 계속해서 그것을 밀고나갈 동력을 기를
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에 대한 존중과 배려 및 이해 능력 등 발달할 수 있는 인본적, 민주적 조직문화를 만들어 가야 할 것이다.
(3) 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙 미성숙 이론에 의한 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
본인이 속해있는 간
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허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론를 통한 구성원 성숙도에 따르는 지도자 유형은 위양형 리더십으로 구성원들이 자발적으로 행동할 수 있는 환경을 만들어 줄 수 있는 리더십으로 비슷한 것으로 생각된다.
(2) 허
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허시와 블랜차드 상황모형을 통한 적절한 지도자 행동 스타일과 아지리스의 미성숙-성숙이론을 통한 지도자 행동 스타일은 유사하게 권한을 위임할 수 있는 리더십을 보이는 것으로 나타났다.
(3) 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의
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허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론을 통해 추천할 수 있는 지도자 행동 스타일은 구성원에게 조언자 정도의 역할만 하며 모든 의사결정의 책임을 수행자에게 위임하는 방식과 관리형과 같이 구성원에게 설명하고
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