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성숙단계에서 계속 머물러 있는 것이 아니라 시간이 경과함에 따라 성숙도가 높아진다. 그래서 허시와 블랜차드의 이론을 처음에는 리더십 수명주기이론(life cycle theory of leadership)이라고 불렀다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정
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허시와 블랜차드 상황모형과 맥그리거 XY 이론
1. 허시와 블랜차드 상황모형
1) 리더쉽 유형
2) 허시와 블랜차드 상황모형과 리더쉽
3) 허쉬와 블랜챠드상황모형의 ‘성숙도’
3. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형에 대한 평가
(1)
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허시와 블랜차드의 상황이론(리더십의 수명주기이론)
1. 지시적 유형
2. 설득적 유형
3. 참여적 유형
4. 위임적 유형
II. 허시 · 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
III. 상황모형에 근거하여 지도자 스타일 결정
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이론
1) 개념
2) 본질
3) 유형
(1) 1차원 유형
(2) 2차원 유형
(3) 3차원 유형
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 유형
3. 매니지리얼 그리드 이론
1) 개념
2) 내용
3) 유형
4. 조직의 구성원 성숙도 사
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성숙해 있는 지 등에 대해서도 살펴보았다. 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황이론 모형을 적용하면 다양한 조직들의 다양한 관점을 분석할 수 있기 때문에 조직 구성원들이 나아가야할 바람직한 방향을 보다 자세히 제시하는 데
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허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모형
(3) 하우스의 경로-목표모형
하우스(R. House)의 경로-목표(path-goal)모형은 과업주도형 배려형 리더십 유형에 동기이론의 기대이론(expectancy theory)을 접목시켜 리더의 노력 -> 성과, 성과 -> 보상에 대한
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(1) 지시적 리더십(Telling leadership)
(2) 설득적 리더십(Selling leadership)
(3) 참여적 리더십(Participating leadership)
(4) 위양적 리더십(Delegating leadership)
3) 과업행태와 관계행태
4) 부하의 성숙도
2. 조직 구성원 성숙도
Ⅲ 결론
※ 참고문헌
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(1) 지시적 리더십(Telling leadership)
(2) 설득적 리더십(Selling leadership)
(3) 참여적 리더십(Participating leadership)
(4) 위양적 리더십(Delegating leadership)
3) 과업행태와 관계행태
4) 부하의 성숙도
2. 조직 구성원 성숙도
Ⅲ 결론
[참고문헌]
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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 사무를 비롯해서 산업과 교육, 정부, 군대 뿐 아니라 가족등 모든 조직에 적용할 수 있다. 허시와 블랜차드는 수행자의 성숙수준에 따른 리더십의 유형을 결정하는 부분에 관하여 어린이를 대상으로 한
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이론에 긍정적인 공헌을 하였다.
6. 시사점
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 수행자의 성숙도에 따라 리더십을 결정한다. 수행자에게 리더십을 적용하기 위해 리더는 다음과 같은 사항을 고려해야 한다. 첫째, 리더십을 적용할 개인이나
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