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깊은 이해와 지원 없이는 성공을 가져다 줄 수 없을 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 중요성
Ⅲ. BRE의 프로세스와 정보처리기술
Ⅳ. 절차
Ⅴ. 기대효과
Ⅵ. 비즈니스 리엔지니어링의 실패원인
Ⅶ. 유의점 및 효율적 운영방안
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리엔지니어링 : 근본적이며 일시적인 혁신.
→ 프로세스가 변화되면서 그 프로세스에 속해 있는 구성원들의 직무가 바뀌 고, 기능간의 장벽이 분명하지 않음. <=> 경영시스템 자체의 변화.
→ 변화에 저항하는 세력이 생기게 됨.
이를 극
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혁신기법
1. 경영혁신(Innovation) 정의
2. 경영혁신의 필요성
3. 경영혁신의 기법의 종류
1) 다운사이징(Downsizing)
2) 비즈니스 리엔지니어링(BR : Business Reengineering)
3) 가상기업조직
4) 벤치마킹(Bench marking)
5) 리스트럭처링(restructuring)
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혁신이론
1.1혁신의 개념
1.2혁신의 종류
1.3혁신과정
2기술혁신과 조직설계
2.1공정혁신
1.공정혁신
2.공정혁신 산업별
3.공정혁신과 리엔지니어링
4.공정혁신 사례
1)IBM 크레디트사
2)Dell의 공급사슬관리(SCM)
3)Sony의 SCM
2.2 제품혁신
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지원역할을 수행하게 하다면 적은 인원으로도 더 효율적인 업무가 이루어 질 수 있다.
4. 고객 확보
고객이 기대하는 이상의 서비스를 제공하여 고객의 충성심을 굳건히 하는 전략은 기존 고객의 확보 외에도 신규시장의 개척에 효과적인 무
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혁신이란
1.1 경영혁신의 의의
1.2 경영혁신의 필요성
1.3 경영혁신의 대상
1.4 경영혁신을 위한 조건
2. 리엔지니어링
2.1 리엔지니어링의 정의
2.2 리엔지니어링의 목표 및 개선과의 차이
2.3 리엔지니어링의 도입시기 및 추진절차
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리엔지니어링 과정의 둘째 번 단계에서, 케이스 담당자는 그들이 서비스를 시작하는데 필요한 정보를 획득하는 즉시 서비스를 제공하기 시작한다. 정보 수집에 더 많은 시간이 소요되는 요금 계산 정보는 나중에 처리될 수 있다. 벨 애틀랜틱
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혁신을 수행하기 위해서는 최고경영자로부터 비롯되는 강력한 리더십이 뒷받침되어야 한다. Ⅰ. 비지니스 리엔지니어링의 개념
Ⅱ. 비지니스 리엔지니어링의 특성
Ⅲ. 비지니스 리엔지니어링의 중요성
Ⅳ. 비지니스 리엔지니어
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혁신이란
혁신의 종류
기술혁신 관리혁신
제품혁신 프로세스 혁신
리엔지니어링
카이젠
x엔지니어링
소개 없음
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혁신에 대한 저항
Ⅸ. 저항의 순기능적 측면
Ⅹ. 조직 혁신에 대한 저항의 극복방안
1. 강제적 전략
2. 규범적·사회적 전략
3. 공리적·기술적 전략
Ⅺ. 결 론(조직 혁신을 위한 전략)
1. 리엔지니어링(reengineering)
1)리엔지니어링의
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